汽车企业的信息化ERP.pptx

第四章 汽车企业的信息化-ERP;近年来，随着各大媒体的广泛报道、各种研讨会的大量召开，ERP 像飓风一样席卷神州大地，各行各业似乎都觉得自己与 ERP 有关。与此同时，原来的 MRPⅡ软件改头换面变成了 ERP，原来没有相关产品的厂商也推出了自己的 ERP 软件，似乎只有冠以 ERP 的软件才上档次、够水平。而用户却眼花缭乱，刚刚用上了财务软件，才知道了 MRP、MRPⅡ，又来了 ERP，那它们到底是什么呢？它给我们带来了什么好处呢？ 在这一节里，我们将着重介绍 ERP 的相关概念和它的开展史。;ERP 的作用;1、汽车企业ERP概述 1.1 根本概念 ERP是什么？ E – Enterprise R – Resource P – Planning ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源方案;〔1〕供给链和信息集成 供给链和信息集成是 ERP 原理所依据的两项最根本的概念。理解 ERP，首先要理解供给链和信息集成。 1〕供给链〔供给链思想是核心思想〕 物料〔在 ERP 系统中，物料一词是所有制造方案对象的统称〕从供方开始，沿着各个环节〔原材料──在制品──半成品──成品──商品 〕向需方移动。每个环节都存在“需方〞与“供方〞的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供给链。;供 应 市 场;2〕信息集成 ERP 的一个集成特点，就是表达管理信息的高度集成，这是 ERP 同手工管理的主要区别。管理信息集成的标志，可以从以下几方面说明： ①必须标准化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求；信息之间的关系也必须明确定义； ;②信息的处理程序必须标准化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异； ③信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集和处理工作。保证信息的及时性、准确性和完整性； ④在范围上，集成了供给链所有环节的各类信息； ⑤在时间上，集成了历史的、当前的和未来预期的信息；; ⑥各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和平安必威体育官网网址措施； ⑦企业各部门按照统一数据库所提供的信息和管理事务处理的准那么进行管理决策，实现企业的总体经营目标。 管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。 ;〔2〕定义 ERP利用信息科学的必威体育精装版成果，根据市场的需求对企业内部和其供给链上的各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制，以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分合理的应用，从而到达提高生产效率、降低本钱、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。;ERP可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1〕在 MRPII〔Manufacturing Resources Planning，“制造资源方案〞〕根底上进一步开展而成的面向供给链的管理思想；; 2〕是综合应用了客户机/效劳器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言〔4GL〕、网络通讯等信息产业成果，以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品；;3〕是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。;1.2 ERP的形成与开展 〔1〕第一阶段 根本MRP 20世纪60年代： 制造业方案管理方式： “发出订单、然后催办〞管理改进：设置平安库存量用于周转缓冲。;库存订货点理论 ; 20世纪60年代中期： 美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出独立需求和相关需求的概念，将物料分为独立需求物料和相关需求物料 20世纪70年代： 管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期产生了对BOM的管理和利用形成了物料需求方案 – MRP (Material Requirement Planning)，即根本MRP 在此根底上，总结出一套新的管理理论物料需求方案：Material Requirement Planning，即根本MRP;MRP逻辑流程;传统的库存理论和管理方法不同点：在传统的根底上引入了时间分段和反映产品结构的BOM清单概念，即按时按量可以得到所需物料;根本MRP 的缺陷： 只考虑了产品结构和库存信息 对影响交货的其他因素如：制造工艺、生产设备、生产产能、运输能力、供货能力等没有考虑 生产方案的变更也没有考虑 按根本MRP作出的方案往往不可行;20世纪80年代： 管理者认识提高：制造业要有一个集成的方案，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制产生闭环MRP;闭环MRP理论： 随着市场的开展和根本MRP的应用与实践，20世纪80年代初在根本MRP的根底上形成了闭环MRP理论