某海运公司办公大楼工程QC成果报告.pptx

QC成果报告2021年浙江昌鼎QC 成 果 报 告运用QC方法，控制合同工期 类 型：管理型 单 位：浙江昌鼎建设 小组名称：舟山浩舟海运公司办公大楼工程 发 表 人：夏恩波 日 期：**年八月目 录 一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、活动目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果调查 十一、稳固措施及总结1、工程概况 舟山浩舟海运办公楼工程地处六横镇蛟头，建筑面积6280m2，六层，建筑高度25米，框架结构。 本工程主体结构于2021年4月29日结顶，装饰工程于2021年5月正式开工，目前整个工程已经进入扫尾、调试阶段。2、小组概况 工程部为了确保工程合同工期，成立了“舟山浩舟海运公司办公大楼工程 QC小组〞，小组成员如下表：小组名称舟山浩舟海运公司办公大楼工程QC小组小组类型管理型课题名称运用QC方法控制合同工期成立时间2008年2月小组培训情况 人均约30时，并通过考核 小组人数7人活动时间2008.3-2008.8姓 名职 称小组职务项目职务年 龄工作内容董富平工程师组 长项目经理35指 导应世军工程师副组长项目副经理33组织协调顾卫平工程师组 员技术负责人49组织协调应增增助 工组 员施工员26具体实施夏恩波助 工组 员施工员27方案制定乐全通技术员组 员施工员25数据统计李兆军助 工组 员材料员34具体实施3、选题理由 企业外部经营环境的需要： 目前，建筑市场上大型工程经常拖延工期，往往超过合同工期才完成，这样一来直接降低了企业信誉等级，影响了企业的整体形象，降低了企业的市场竞争力，还往往损害了业主的利益，增加了工程本钱，对工程质量及成品保护也有一定的影响。理由一 本工程为我公司在六横开发区的窗口工程，也是六横开发区对外的窗口工程，故确保在合同工期内完工是必需的。理由二4、现状调查 QC小组针对公司工程工程部工期控制存在的问题进行分析和调研，并对本公司已经竣工投入使用的舟山电力公司职工住宅楼工程为例进行了专门的调查研究，该工程合同竣工日期为20**年4月10日,实际竣工日期为20**年7月15日,针对这一情况，QC小组领导成员进行了认真分析，寻求主要缺陷因素,并进行了统计分析，得出了如下缺陷统计表和排列图。工期控制缺陷频数统计表一序 号缺 陷频 数频 率（%）累计频率（%）1设计更改多3540.740.72项目管理不完善3237.277.93甲供材料供应不及时67.084.94天气影响67.091.95资金不到位44.796.66其 他33.4100合计861004、现状调查 工期控制缺陷频数排列图频数=86频率〔%〕96.6%100755025091.9%8676655443322110084.9%77.9%40.7计更改多工程管理不完善甲供材料供给不及时天气影响资金不到位其他制图人：夏恩波 时间：2021年4月 从调查表和排列图中我们可以明显看出，工程部管理不完善是影响工期问题的关键所在，根据活动课题和本工程部的实际情况QC小组确定了活动目标。5、活动目标目标：把影响合同工期的最大缺陷—工程管理不完善控制在缺陷总数的20.0%以内。 1、本工程分包单位相对较少，管理方便；目标可行性分析2、本工程主要材料由公司统一供给，材料 供给对工期影响较小；3、建设单位、监理单位大力支持；4、成立了QC小组,促进管理水平不断提高。有如上几条理由，我们小组成员一致认为：目标可行。6、原因分析 从统计表和排列图我们清楚的看到工程部管理不完善是最主要缺陷，占总不合格总数的50.0%。QC小组经过分析，认为只要通过此次活动能够解决工程部管理不完善这个主要问题，我们设定的目标就能实现。现在对其进行分析，最终我们得到因果分析图：设计更改多缺陷因果分析图业主要求使用功能改变导致设计修改设计更改多设计时考虑不全面导致设计修改装修材料更换导致设计修改新产品、新工艺的使用导致设计修改6、原因分析工程管理不完善缺陷因果分析图施工前是否编制切实可行的方案施工方案是否有预见性和前瞻性未编制各阶段的施工方案项目管理不完善未实施动态控制或控制不力材料供给无保障机械设备缺乏劳动力缺乏工程部资金缺乏施工工序不合理各专业施工协调不够施工工艺复杂管理人员不到位公司不够重视制图人：夏恩波 时间：2021年5月7、要因确认 小组召开全体会议，针对13条末端因素派专人进行考察确认，经全体小组成员逐一讨论、分析、验证后，确认了的主要原因。确认结果详见下表：要因确认表验证方式确认结果1业主要求使用功能改变导致设计修改