消除浪费与成本消减策略.pptx

;;三种经营思想;生产活动的要义;5;增值;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失本钱 效率损失本钱 风险损失本钱 平安损失本钱 环境破坏本钱 资金占用本钱 非增值作业本钱〔过程〕 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失本钱 过量生产 - 资金占用本钱 过量库存 - 资金占用本钱 等待时间 - 效率损失本钱 无效运输 - 效率损失本钱 低效工序 - 效率损失本钱 错误动作 - 效率损失本钱或质量损失本钱;人员的高流动率- 人力资源本钱 平安事故- 平安损失本钱 破坏环境- 环境损失本钱 管理上不协调-效率损失本钱 对顾客过分的质量承诺- 质量损失本钱〔质量缺乏〕 投资失误或盲目扩张- 风险损失本钱 产能剩余或浪费- 效率损失本钱 新产品设计不符合市场要求- 风险损失本钱 原材料的价格上涨- 风险??失本钱 应收帐款- 资金占用本钱 应收帐款坏帐- 风险损失本钱;管理的实质;从本钱控制角度看精益生产;产品本钱的根本构成;资源;产品本钱的两种定义;1、质量本钱的构成;六西格玛管理法导论;为什么99%还不够好？;2、效率本钱;效率本钱的构成;效率本钱的构成;效率本钱例子:产能剩余或浪费;;个别效率≠整体效率;效率本钱的改进方法;效劳是全公司事，不是个人或一个部门的事。;3、资金占用本钱的构成;资金占用本钱;应收帐款资金占用本钱;物流本钱;本钱削减的策略;IE工业工程的定义;;工业工程IE;VE〔价值工程〕;重视本钱的设计;具体活动——本钱设计的方法 1、变动化….少人化 ①因应生产数:直接人事费、利益本钱等…尽可能负担 ②目视化：将因应生产数状况一览化 2、标杆法 ①以哪里为基准？：国内还是国外 ②对象〔标杆〕的本钱推估：如果自己公司制造多少钱？ ③功能分析 ④市场评估 3、功能分析：材料、副材料、功能是什么？ 以哪个目的来做这个混合比例的？ 这个调味料的目的是？ 这个品牌表达的目的是？…等;ERP;ABC;六西格玛管理法;现场管理的三大工具;结 束 语