某电器公司管理变革咨询报告.pptx

台州爱仕达电器以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革工程 咨询工程建议书;前言;;爱仕达公司----中国炊具行业的未来霸主;回忆十余年的开展历程，爱仕达的成功来源于以下主要因素;爱仕达的开展历程可以分为以下几个阶段;通过与爱仕达公司高层的沟通，华彩认为爱仕达引入企业管理变革工程的需求在于解决如下问题;;国际炊具市场现状全球的炊具市场根本可以划分为北美市场、亚洲市场、欧洲市场、拉美市场、大洋洲市场和非洲市场;中国炊具行业的一些特点：;中国拥有众多的人口和???大的有形、潜在市场，在参加世贸组织之后，我国蒋完全可能成为全球五金制品的加工基地，在全球经济一体化的今天，炊具行业的竞争已不再是国内的市场，面对强手如林的国际市场，中国的企业必须做好以下三方面的关键因素;;面对主要竞争对手的快速开展，爱仕达公司在很多方面还略显缺乏;随着企业的不断开展，规模不断扩大，公司内部的管理体系却没有形成与之相适应配套的制度和机制;许多关键的战略性问题需要爱仕达高层进行迅速的研究决策〔1〕;许多关键的战略性问题需要爱仕达高层进行迅速的研究决策〔2〕;面对公司进一步开展所带来的挑战，爱仕达公司需要从管理系统的整体方面进行解决，需要全面引入管理变革，以解决越来越复杂的问题;;华彩管理在多年为企业提供咨询效劳的积累过程中，能够为企业提供以下领域的管理咨询解决方案以及管理咨询效劳;通过与爱仕达高层的沟通，华彩运用结构树的分析方法，拟定于此次企业管理变革工程将从以下几个重点模块的核心内容进行展开;此次企业变革管理工程，华彩咨询将重点解决四个模块中的关键问题;华彩的解决思路;爱仕达公司管理变革体系的钻石模型;方案的实施通过一系列的方案和安排推动个人转变与组织转变的一致，帮助企业中的个人认同并接受新的管理方式，最终成为变革的拥护者和实践者;预期整个变革管理将给企业带来的变化;华彩的解决方案的预期得到的效果;爱仕达电器此次企业管理变革工程的可预期的收益;;;阶段一：工程启动及企业现状诊断;第一步：工程启动及规划华彩咨询工程小组与客户就工程目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的工程管理模式;在工程规划过程中，华彩咨询将与爱仕达电器讨论咨询过程中常见的问题，明确工程过程中的躲避措施，以利于工程的高效实施;第二步：公司管理现状诊断 充分了解爱仕达电器的管理现状，并进行深入诊断与剖析，为工程整体设计和推进打下根底;阶段二：企业战略规划方案设计;战略规划阶段工程目标和关键问题;华彩将以如下视角对爱仕达电器的产业结构与资源现状进行分析;第一步：外部环境分析分析爱仕达电器现有业务的市场开展趋势/潜力，综合评价爱仕达电器的各项业务的市场竞争地位;;;;战略模型运用;;塑造爱仕达快速、持续、健康的业务增长模型;爱仕达电器应结合市场和产品进行组合分析确定业务组合模式;阶段三：集团整体管理模式方案设计;集团管理模式阶段的工程目标和关键问题;;;;阶段四：公司组织结构方案设计;企业组织结构方案设计阶段的工程目标和要解决的核心问题;;核心管理流程与核心业务流程是爱仕达电器提高绩效水平的重要保证;;某公司组织结构设计建议;两种模式的评估;阶段五：人力资源管理体系设计;人力资源管理体系设计的工程目标和要解决的核心问题;第一步：绩效管理体系设计 以开展为导向，设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;;第二步：薪酬鼓励体系设计 运用结构化设计的方法，表达薪酬体系的结构化、科学性、合理性;华彩咨询将与爱仕达电器在薪酬分配的根本目的方面进行研讨;第三步：招聘培训管理体系设计 根据企业人力资源规划，为实现企业的未来人才战略提供支持;招聘??案的选择;;阶段六：工程结案及后续工作规划;第一步：变革方案的培训、模拟、实施及调整 方案设计在试点企业进行试运行，通过推模小组的运作在其余子公司进行推广;第二步：工程结案与后续工作规划;; 华彩咨询 华彩咨询拥有8年的中国企业咨询效劳经验，是中国企业家战略思考的修炼伙伴，20**年,20**年连续被中国企业联合会评为中国十佳管理咨询公司〔含外资咨询公司〕 华彩咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来开展的需求，配合业务上的策略，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发，因此，我们的效劳并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的效劳 我们相信参谋公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：工程进行途径及方案、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与开展，我们提供具体解决思路，最正确实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行方案工程，做出决定性的选择，足令工程得以成功地完成 华彩与客户紧密