某公司人力资源管理咨询方案.pptx

;人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发挥开展;人力规划缺乏，源于整体规划缺乏，不能满足经营需要;人力资源部门从事过多事物性工作管理职能根本没有发挥;人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主;企业由于开展太快，多年来没有形成完整的人力资源管理体系;未做工作分析，无明确的工作说明和工作标准，造成岗位职责不明确;人员沟通机制不健全导致人员对组织的了解不充分;内部人员缺乏纵向沟通;;考核体系不能适应当前企业开展要求;现行考核导向不利于企业内部价值链的形成;对中层干部的考核不能反映其真实业绩，只能使老好人收益;考核方案中工作量指标与绩效指标在有些职能部门存在失衡;;;缺乏科学的考评指标，无法正确引导人员向公司所需要的方向开展;缺乏职业生涯开展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;被动式培训缺乏内部驱动力;缺乏对人员能力开发和个人开展指导，令人难以产生归属感和目标。;仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，令培训效果欠佳;引导、帮助湖南电信进行总结和系统思考，完成人力资源规划。 确立各部门的目标、任务和工作范围，明确各部门职能、职责定位，以到达优化组织结构和工作流程的目的。 确立KPI指标体系，建立标准的考核制度，即确立价值评价体系，以及组织理性根底，帮助电广传媒从个性权威向理性权威转化。 制订价值分配的原那么和政策，建立绩效导向的新酬制度；帮助电广传媒激活员工队伍和管理队伍，提升职业化水平。;人力资源研究体系价值评价体系; 市场化薪酬模式 基于能力与素质的薪酬模式 基于责任的薪酬模式 基于绩效的薪酬模式 ;人力资源研究的过程;人力资源管理系统图;人力资源管理过程与制度;人力资源管理体系;;人力资源管理与公司开展战略的结合;;人力规划时人力资源管理内容中最重要的一个环节;三层次的企业方案对人力资源规划的影响;;考评的目的是使员工的绩效得到真实的评价，通过鼓励手段使员工产生满意感;员工的不同需要的满足才能有效地鼓励员工;员工薪酬设计的三种模式;根据指标进行人力资源管理，主要包括业绩评估、建立薪酬及机理机制;业绩评估;薪酬和鼓励机制;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:14:3802:14:3802:146/18/2021 2:14:38 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:14:3802:14Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:14:3802:14:3802:14Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:14:3802:14:38June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:14:38 上午02:14:38六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:14 上午六月-2102:14June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:14:3802:14:3818 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:14:38 上午2:14 上午02:14:38六月-21