汽车行业薪酬方案与职位评估.pptx

薪酬鼓励方案设计Compensation Design 郑力子 高级咨询参谋 如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ? 人力资源框架 薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior 吸引 Attract 保存 Retain 鼓励 Motivate 报酬 经济的 非经济的 直接的 根本工资业绩奖金股权红利各种津贴 间接的 保险福利补助优惠 工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的时机成就感开展的时机 工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作自助食堂式报酬便利的通讯 报酬体系 薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives 对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 平 衡 (1) Balance $ 本钱 对外竞争性 External Competitive 企业支付能力 Affordable 平 衡 (2) Balance 竞争 公平 对外竞争性 External Competitive 对内公平性 Internal Equity 薪 酬 系 统 的 构 成 Reward System Component 薪酬哲学 四个根本问题：Why, What, How, Who Why:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ How:我们如何支付？用什么样的支付方式 Who:哪些人适合该薪酬方案？合格的标准是什么？ 薪酬的理念〔续〕 Why:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？ Attract吸引: Motivate鼓励： Retain保存： Align一致： Recognize成认： Provide Security提供保障： 薪酬的理念〔续〕 What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ Organizational Objectives 组织的目标〔关键业绩指标〕 Departmental/Team Objective部门/团队目标 Personal Objective个人目标 Role Requirements职位要求〔职位所要求的知识、经验、技能等〕 Personal Development个人开展〔教育、培训和开展〕 How:我们如何支付？用什么样的支付方式 薪酬的理念〔续〕 Direct Compensation直接薪酬: 1、固定薪酬：根本工资+〔津贴〕 2、变动薪酬： 短期鼓励或奖金〔与业绩相联系〕 长期鼓励(略〕 Indirect Compensation间接薪酬： 1、福利： 2、Perquisites零时津贴〔俱乐部资格、车补、个人财务方案、特 别津贴〕 Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬〔如：为避税而设计的薪酬支付方案〕 关于付薪理念的讨论 3P工资 Pay for……. Pay for……. Pay for……. 3P工资之一 Pay for …… 为 ？ 付薪 什么是工作？什么是岗位？什么是职位？ 工作：组织内局部性质相近或相关任务的组合，是构成组织最根本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。 岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计的结果。 职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 工作分析〔job analysis〕也可称之为职位分析。它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、职位关系、工作环境等。 工作分析的产出-职位说明书 什么是工作分析/职位分析 招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的根底 benchmark，确定机构需要的技能、知识 业绩管理 目标、晋升、考核的根底 职业生涯开展规划的依据 组织开展OD ——调整组织架构适应组织开展加强组织变化。 确保岗位设置与业务目标一致 设备、技能需求 上下间督导权限 人际关系 职位评估及级别 认识各岗位的价值比照 职 位 说 明 书 上级签字 ： 任职者签字 ： 日 期 ： 日 期 ： 文件编号