某证券公司组织结构设计报告.pptx

工程进程;工程组本阶段主要活动及事件;主要结论;中富证券有限责任公司组织结构设;导读;工程组按中富证券的具体情况设计;新体系需要系统地考虑影响中富证;市场环境和公司战略要求中富证券;中富证券组织设计目标为;同时，组织变革必须对现有管理文;导读;根据中富证券的开展战略和运营模;据此，界定公司各业务单元;建立新的营销体系;重新界定营业部功能;对营业部的管理构架〔方案一〕;对方案一的说明;对营业部的管理构架〔方案二〕;对方案二的说明;对营业部的管理构架〔方案三〕;对方案三的说明;工程组建议采取方案一;在重点区域市场，新体系应考虑设;并清晰界定其职责和权限;同时，新体系还应重视内控体系的;明确相关职责;从职能角度看，新体系应具备以下;对于高层岗位设置，建议如下;中富证券组织结构;导读;中富证券的高层决策体系;提名委员会的人员组成和职责;风险管理委员会的人员组成和职责;审计委员会人员组成及部门职责;薪酬与考核委员会的人员组成和职;总裁办公会的人员组成;总裁办公会的职责和权力;综合管理部的部门使命及内部岗位;综合管理部部门职责;法律事务部部门使命、职责及内部;人力资源部的部门使命及内部岗位;人力资源部部门职责;产业与金融研究所的部门使命及内;产业与金融研究所部门职责;财务清算部部门使命及内部岗位设;财务清算部部门职责;信息技术部部门使命及部门岗位设;信息技术部部门职责〔一〕;信息技术部部门职责〔二〕;稽核部的部门使命及内部岗位设置;市场营销部部门使命及内部岗位设;市场营销部部门职责;证券投资业务部部门使命及内部岗;证券投资部部门职责;投资银行业务部部门使命及内部岗;投资银行业务部部门职责;资产管理业务部部门使命及内部岗;资产管理业务部部门职责;经纪业务运行总监使命及职责;温州业务总部部门使命及内部岗位;温州业务总部部门职责;营业部部部门使命及内部岗位设置;营业部部门职责;效劳部部门使命及内部岗位设置;致谢;Slide 66