沃尔玛内部控制分析.pptx

;目录;一、沃尔玛简介 ;二、公司现况;三、内部环境分析;〔一〕企业文化;〔二〕管理哲学和经营风格 ;〔三〕组织结构 ;;〔四〕责任的分配和授权 ;〔五〕人力资源政策和实务 ;四、风险评估;沃尔玛风险评估方法与传统方法比较;战略评估;;3、差异化的企业文化 ? 沃尔玛企业文化的精髓是公司创始人山姆?沃尔顿制定的三项根本信条：“顾客是上帝〞，“尊重员工〞，“追求卓越〞。;;〔二〕本钱领先战略;获得本钱优势的途径;;;4、完善的分销系统成为高效保障 ? 沃尔玛的商品以“物美价廉??著称。而要做到“价廉〞，就只有压低进货价格上下功夫。沃尔玛直接从工厂进货，商品的中间环节大大减少。 ? 沃尔玛推行的是“统一订货，统一分配〞。各分店的订货都先汇总到总部，然后由总部统筹订货。商品成交后，就被直接送往公司的分销中心。沃尔玛在全国共有二十个分销中心，再由分销中心送往各个分店。;五、信息与沟通;;;;六、沃尔玛在中国的处境;;;七、沃尔玛的成功对我国零售业的启示;;;;;6、控制管理费用，力求节俭 ? 虽然沃尔玛的年度销售额让同行望尘莫及，股票在股市上风光无限，但沃尔玛的节俭作风却是世界一流，简朴的公司大楼、办公设备和节俭的高层管理大员，管理费用的严格控制，无不表达其本钱领先战略的成功实施，而国内的一些零售企业，其管理过程却注入了过多的“面子工程〞，办公设施追求豪华与奢侈，营销活动讲排场，广告费用一掷千金。中国零售企业应认真借鉴沃尔玛的成功经验，摈弃一些不理性行为，严格控制管理费用，踏实做好管理细节，增强企业竞争力。;