某咨询—上海国际物流中心咨询报告（.稿）.pptx

全球供给链环境下的上海国际物流;Slide 2;Slide 3;数学模型的建立步骤;一、建立数学模型框架〔切入点〕;一、建立数学模型框架〔假设〕;一、建立数学模型框架〔具体框架;一、建立数学模型框架〔具体框架;一、建立数学模型框架〔单位物流;一、建立数学模型框架〔具体框架;二、将上海的进出口企业按照海关;三、将每一类行业中的企业按照2;Slide 13;五、设计数据问卷，发放问卷;七、收集过往关税变化和对应的进;八、了解关税随着中国入世后的变;九、研究说明入世后由于物流本钱;九、研究说明改进物??效劳的重点;十、数学模型的分析印证了进一步;Slide 20;新世纪来临，国内外企业面临着越;而新的变革对跨国公司的开展提出;为了应对这些挑战，跨国公司纷纷;Slide 24;建立新型的供给链以期满足变化着;具体来说，跨国公司的供给链管理;新型的供给链管理模式表达了竞争;具体的例子是国际物流效劳行业在;Slide 29;总而言之，供给链全球化的目的是;上海自然成为了这种转变中理想的;因此，推动上海航运中心建设和国;另外一方面推动上海航运效劳和国;否那么，跨国集团公司在上海建立;虽然中国物流市场确实充满巨大商;……但是，未来物流行业在中国的;上海国际物流效劳企业的成功开展;对第一局部内容的思考;Slide 39;跨国公司在选择物流供给商时主要;在国际物流方面主要存在以下一些;一.上海地区的物流支出高于国际;二.不仅物流效劳本钱过高，所能;三.与物流相关的效劳水平差——;四.缺乏提供全面效劳的大型第三;五.货物动态查询功能不完善;六.信息技术的体系不完整，根底;七.物流行业开展中存在的其他问;举例一:在沪跨国公司物流现状调;举例二：跨国公司对目前国内物流;下面我们将对外经贸系统内物流相;现状一：国际货运代理企业进出口;现状二：本市国际货运代理企业中;现状三：外贸储运企业的信息化管;现状四：国际货运代理企业的质量;现状五：国际货运代理企业的国内;现状六：外贸运输工具〔集卡、散;现状七：国际货运代理企业的应收;现状八：国际货运代理企业利润及;现状九：外经贸仓储企业仓储设备;现状十：外贸仓储企业的管理水平;现状十一：外经贸系统企业仓库布;现状十二：外经贸仓储企业的年营;现状十三：外经贸仓储企业仓储效;对第二局部内容的思考：;Slide 66;Slide 67;一.配合大小洋山深水港建设，在;目标二： 建立与口岸物流相配套;目标三：根据上海市“十五〞现代;二.继续扶持外高桥保税区开展国;三.初步建成一个能使政府与企业;拟着手建立行业性统一的物流信息;四.扶持系统内一个集团采取中外;考虑整合现有资源，支持系统内物;Slide 76;五.整合一批〔约10家〕外经贸;五.整合一批外经贸系统内的国际;五.整合一批外经贸系统内的国际;六.引进3-4家国际上著名的第;六.引进3-4家国际上著名的第;六.引进3-4家国际上著名的第;Slide 83