某集团人才培养与员工培训规划.pptx

**集团人才培养与员工培训规划工程建议书二零零八年三月重要说明本技术建议书为提交给上海**集团文件。本文件已经涉及到上海**集团的一些内部机密数据，并且充分展示了本咨询公司对上海**集团人力资源培训总体方案的深刻理解。本文件为机密文件，未经本咨询公司和上海**集团的同时许可，任何人不得以任何方式复制、传播、修改本文件。目 录 1、工程背景 2、对工程需求的理解和分析 3、工程实施方法和预期成果 4、工程时间安排与工程小组成员 工程背景－**集团的开展历程**集团是一家以输变电工程及通信工程的设计、安装、检修、技术效劳、企业投资、收购、兼并、资产管理为主要业务的综合性集团，具有国家电力工程施工总承包二级、上海市设备维修企业A2级等资质。注册资本1.46亿元，现有员工2000余人。**集团麾下的上海**建设〔集团〕及润汇公司、兴汇公司、奉捷公司、东缆公司等多家企业，是战斗在电力工程第一线的铁军。多年来，他们以“用心点亮新浦东〞的精神，积极参与了众多大型市政工程的电力建设配套，打响了“**〞品牌。这些企业用过硬的技术力量和诚信的经营态度赢得了市场的青睐和百姓的认可。集团坚持以战略开展为导向、以绩效管理为中心、以企业成长为龙头，联合多家关联企业形成了多种经营业务、多种投资结构相互促进，良性循环，协调开展的新格局，迅速向着“整合、优化、做实、做强〞的方向迈进。工程背景－集团业务环境我们国家的电力办三产绝大多数投资于与自身行业相关的产业，局部甚至直接投资于主业之中，从而使三产市场化的性质变味，关联企业的交易也排斥了合理的市场竞争，从而使得电力三产企业的市场竞争意识不浓，相应的市场竞争能力也比较弱。**集团作为上海市电力公司市东供电公司的三产企业，在其开展过程中也存在着同样的问题。随着电力企业改革的深入，电力企业与三产企业理清关系，进行主辅别离已经势在必行，目前市东供电公司和**公司已经在人员的劳动组织关系上进行了划分，下一步将进一步别离。工程背景－**集团面临的挑战 根据以上的分析，我们得出目前**集团在人力资源管理方面的主要面临的挑战是企业的加速开展与人才缺失之间的矛盾，具体表达在以下三个方面：市场竞争压力与人员能力的矛盾：市场竞争压力的加剧对人员提出了更高的要求，要求人员在提高市场竞争意识的同时，在专业能力和市场的运作能力方面都能有很大的提高，这对保证**集团的降低运作本钱具备对外具备竞争性起到关键作用。企业开展与人才缺失的矛盾：如何确保**集团在企业开展的过程中，人力资源能够提供对应的符合**价值体系，能够为企业所用、所有的人才，对企业开展的成功与否至关重要。企业开展与人力资源管理制度缺失的矛盾：如何在与市东供电公司脱离后能够快速建立人力资源管理制度和管理流程，并在实施过程中能够逐步完善，将对保障企业人力资源科学管理，保障**集团战略的成功实施起到巨大作用。目 录 1、工程背景 2、对工程需求的理解和分析 3、工程实施方法和预期成果 4、工程时间安排与工程小组成员 咨询项目目标理清**集团的人员培训策略和改进方向，界定集团人员培训工作的关注重点人员培训计划将按照**公司业务重心界定基本培训人员类别，并分类进行培训计划的设计人员教育培训实施保障包括培训设施配备，培训绩效评估体系，培训流程体系的设计与运用，培训实施的方法与流程等，以提高集团人员培训的综合运营效率人员教育培训实施保障核心人员教育培训计划梳理企业目前人员教育培训现状构建培训体系，明确培养目标与策略梳理集团培训管理制度及培训资源对目前人员教育培训管理系统中的流程进行优化整合构建**集团培训管理平台结合**集团实际，梳理出切实可行的人员培训管理系统以及核心人员应具备的能力设计基于能力和员工发展的人员培训计划设计基于能力基础的员工职业发展体系 对工程需求的理解和分析我们认为工程的具体需求和目标是：培训目标与策略确定对工程需求的理解和分析 根据我们对**集团的咨询需求的理解和我们的工程实施经验，我们理解**集团工程的研究范围如下： 说明 研究范围 人员培训管理策略全集团 公司战略路径分析，明确各类核心人才的能力要求，制定人才培养战略规划纲要。人员教育培训计划中层管理人员培训方案包括集团及二级公司的中层管理人员 构建中层管理人员培训课程体系及三年的分解培训实施方案，本咨询公司协助实施优秀人才培养方案进入集团层面公司为整个集团进行统一的工程技术管理的相关技术人员 构建**公司优秀人才库制度，培训课程体系及三年的分解培训实施方案，本咨询公司协助实施 以专业技术人员为试点设计职业开展通路，培训课程体系及三年的分解培训实施方案专业技术人员培训方案以电力施工企业为主的专业技术人员一般员工培训方案 设计一般员工的职业素养提升方案，培训课程体系及三年的分解培训实施方案以集团内的基层人员为主集团