某咨询公司战略项目管理流程.pptx

罗兰?贝格战略工程的流程、内容与方法 – 战略工程指南初级读本 – 北京?上海, 2022年8月Roland Berger – Strategy ConsultantsProject name or document title | Date (month day, year)目录 页码1. 战略工程的准备 ??1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ??1.2 初步了解宏观环境与市场开展 —它将如何开展？ ??1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ??1.4 理解战略是什么 ??2. 战略工程的进行 ??2.1 明确战略工程的目的，提出准确的问题 ??2.2 围绕工程的目的与问题，进行详细的内外局部析 ??2.3 根据内外局部析，结合客户实际，制定战略 ??3. 战略工程的实施支持 ??This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants.Roland Berger – Strategy Consultants1. 战略工程的准备 — 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家Roland Berger – Strategy Consultants现在，请假想你自己准备进入客户所在的这个行业，你准备怎么开始。。。Roland Berger – Strategy Consultants行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站相关书籍、报刊，年鉴，专业报告专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站专业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站弄清楚它是什么 — 初步理解行业/产品的背景知识内容方法全面了解产品/效劳的具体种类及用途产品/效劳所覆盖的市场，总体及细分市场规模，市场份额状况产品/效劳的根本技术/原理知识，技术及应用的开展方向了解行业的开展历程及变化大致了解行业的研发、生产、营销、销售和效劳的运作方法了解行业主要参与者的运作实例NotesRoland Berger – Strategy ConsultantsSource: 行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站，专业报告 影响这个行业的宏观环境的发展趋势专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行业研究报告消费方/需求方的发展趋势及其需求变化专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站，行业研究报告产品/服务现在所处的发展阶段，未来的发展方向与空间专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，专家访谈，行业研究报告替代产品的发展状况了解它将如何开展 — 初步理解行业的宏观环境和市场开展趋势内容方法NotesRoland Berger – Strategy ConsultantsSource: 看看别人是如何参与其中的 — 初步理解整体价值链、竞争和成功要素内容方法价值链〔包括上、中、下游、各中间渠道〕是如何切分的，各环节大致利润水平，参与者有哪些形态，覆盖哪些环节，价值链未来的变化趋势行业书籍、报刊，Chinainfobank, 相关网站，专业报告 价值链各环节包括哪些主要参与者，成功参与者的主要成功模式专业书刊，Chinainfobank, 相关网站，行业研究报告专业书籍、报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站，行业研究报告价值链的战略控制点，主要环节的成功要素初步分析NotesRoland Berger – Strategy ConsultantsSource: 业 务 单 元 战 略使命与目标发展战略与业务计划理解战略是什么 — 了解战略的内容和结构企业集团战略整体架构………...愿景集团战略目标集团层面集 团 战 略业务组合战略核心能力业务层面NotesRoland Berger – Strategy ConsultantsSource: 2.