某集团管控模式及权限表建议.pptx

贾文玉，徐嵩泉，赵杨;目录;第一局部;报告摘要;第二局部;工程目标及范围;工程主要阶段和工作成果;工程总体进度;;第二阶段工作思路;目录;第三局部;设计城建集团的管控模式，需要系统的考虑战略、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法;集团管控，需要考虑集团战略提出的要求;为了到达城建集团的战略目标，现有集团的功能领域，有待补充和加强;对集团中高层的调研显示：集团对子公司的管控不太合理，主要问题表现在：;常见的三种集团管控模式;集团管控模式的选择要素;集团对宏大的管控模式选择;弱;集团对商业城的管控模式选择;对于商业城，城建集团应涵盖的功能领域调研结果;集团对天兴物业的管控模式选择;弱;集团对今华夏的管控模式选择;弱;集团对美创的管控模式选择;弱;城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争;城建集团的管控模式设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争〔续〕;其他企业的成功做法;万通地产：运营管控型;万通的运作是由集团的两个执委会进行工程决策与筹划，工程公司的核心人员由集团统一派遣;通用技术集团总部管理部门设置;集团总部主要承担规划和控制功能;大连城建集团管控模式的根本结论;第三局部;集团功能领域的调研统计结果显示;大连城建集团管理跨度〔即应该涵盖的功能领域〕的根本结论;功能领域的职能分解：战略管理;集团功能领域;集团功能领域;集团功能领域;集团功能领域;集团功能领域;第三局部;集团完全享有的职能;集团功能领域;集团功能领域;集团完全享有的职能〔续〕;集团与子公司的职能分配;集团与子公司的职能分配〔续〕;集团对商业城的管理深度;集团对商业城的管理深度〔续〕;集团对商业城的管理深度〔续〕;集团对商业城的管理深度〔续〕;集团对宏大地产的管理深度;集团对宏大地产的管理深度〔续〕;集团对宏大地产的管理深度〔续〕;集团对宏大地产的管理深度〔续〕;集团对美创的管理深度;集团对美创的管理深度〔续〕;集团对美创的管理深度〔续〕;集团对美创的管理深度〔续〕;集团对今华夏/天兴物业的管理深度;集团对今华夏/天兴物业的管理深度〔续〕;集团对今华夏/天兴物业的管理深度〔续〕;第三局部;;集团职能的管理/效劳的区分;集团职能的管理/效劳的区分〔续〕;集团职能的管理/效劳的区分〔续〕;集团职能的管理/效劳的区分〔续〕;集团职能的管理/效劳的区分〔续〕;集团职能的管理/效劳的区分〔续〕;集团职能的管理/效劳的区分〔续〕;目录; 致谢;欢送进一步沟通与交流