现场管理之要点和手段.pptx

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现场管理之要点和手段;第一章 生产主管的角色定位;第一章 生产主管的角色定位;四种技巧;三种语言;生产主管的素质要求;四大要求;七大管理能力;七大管理能力;六大精神;铜头 不怕碰钉子 越碰越亮 铁嘴 能说会道 协调能力强 飞毛腿 走动管理 反正速度快 蛤蟆肚 宽宏大量 能容人容事;第二章 现场分析;十大利器;利器六:关键路线缩一缩 利器七:人机效率提一提 利器八:现场环境变一变 利器九:目视管理看一看 利器十:问题根源找一找;改善五阶段;让员工感到公平的管理方法;自我改善的方法;问题意识;生产主管的两大管理对象;生产主管的素质要求;现场管理之屋;现场管理之屋的内涵;现场管理系统;生产价值流;提高生产效率的着眼点;解决问题的思路;解决问题的素质要求;5W1H法;PDCA循环;解决问题的方案;一个流作业;看板生产;零缺陷活动;快速切换;快速切换;问题意识;问题意识;5S作业;影响坚持力的三大因素;三种根本的领导风格;沟通技巧;培养幽默感;欢送交流

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