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医院物业治理服务方案
目 录
前言
第一章
企业基本情形简介
4
其次章
对本项目物业治理的整体设想及策划
5
第三章
拟建立的组织机构及人员的配备、培训、治理
6
第四章
针对该项目的特点结合实际情形制订服务内容和指标
13
第五章
拟实行的安全与秩序爱护方案
14
第六章
绿化和保洁治理方案
22
第七章
停车治理方案
30
第八章
物业治理报价
31
终止语
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前 言
第一,非常感谢宿州市中医院领导对华意物业的信任,如有幸承 接“宿州市中医院”项目物业治理服务工作;我公司将依靠自身的专业治理实力,结合“宿州市中医院”的实际情形,针对贵院的物业治理模式、组织机构、财务收支方案、服务配套等作出统筹策划;
我们以华意物业崭新的物业治理服务理念, 在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下, 凭借华意物业在长期物业治理服务过程中积存的丰富体会、科学合理的人力资源配置,为“宿州市中医院”的医护人员及病人制造一个和谐温馨的环境,提升“宿州市中医院”的物
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业价值,并使“宿州市中医院”成为宿州市医院治理行业的品牌;
本项目物业治理实施方案是依据贵方供应的“宿州市中医院”物业治理服务和合作意向, 结合我公司的企业服务理念及标准, 经我公司考察讨论之后,拟定的物业治理项目实施方案;
再次感谢宿州市中医院领导能赐予我们合作服务的机会;
第一章 企业基本情形简介
一、公司简介
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安徽华意物业治理有限公司前身隶属华意实业(香港)集团,专
业从事物业治理服务,持国家物业治理企业三级资质证书; 2021 年进入安徽市场;
我公司秉承科学的治理理念、 现代化的治理模式, 建立了一套完善的公司治理体系和行之有效的治理制度, 组建了一支具有制造力和团队精神的高素养物业治理团队,各部门经理(主任)和治理人员均 多年从事物业治理工作, 具有丰富的物业治理体会; 公司自成立以来, 不断学习和借鉴先进的物业治理体会, 始终坚持社会效益带动经济效益,物质文明和精神文明同步进展;
二、企业理念
依据物业治理的先进操作模式结合企业自身的特点, 我公司实行以下治理理念:
团队意识和吃苦精神 +个性舒张和竞争机制 +先进模式和一体化
治理
1、团队意识和吃苦精神: 团队意识和吃苦精神, 是企业求生存、
谋进展的先决条件;“企业以人为本、员工以企业为家”是其核心表达;
2、个性舒张和竞争机制: 个性舒张是对员工活力激发的重要方式,人有不同层次的需求, 员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性,有利于员工自身素养的培育和业务技能的提高; 竞争机制是企业用人的重要手段, 赛马不相马, 赛马机制将是企业在聘请、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法和依据;
3、先进模式和一体化治理: 企业在总结多年的物管体会的基础 上结合当前国内外的先进体会, 形成自己的一套经营治理模式: 以人为中心、贴心服务、重品牌、导入国际质量治理体系( ISO9001 : 2000 )、一体化治理体系,用全面质量治理来保证我们服务产品的完善性;
“以人为本、贴心服务”是我公司的服务理念;从本行业来说,物
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管企业与医护人员及病人或物业使用人之间是一种合作关系, 使我们
的员工在这种氛围中与合作方达成一种懂得、和谐与共识;
其次章 对本项目物业治理的整体设想及策划
一流的物业需要一流的治理,一流的治理出一流的质量;通过我 们的服务,为“宿州市中医院”制造价值,为医护人员及病人营造一个
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