某咨询江西矿业企业发展战略制定与企业文化变革.pptx

;This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.;A. 罗兰?贝格国际管理咨询公司介绍;Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants 罗兰?贝格国际管理咨询简介;罗兰?贝格公司在1999年的业务规模到达年咨询费收入6.5亿马克，全球共拥有1200名雇员;罗兰?贝格公司的咨询业务主要以战略、组织和IT/多媒体为主；主要的行业领域那么以 I T???消费品、汽车等行业为主;罗兰?贝格公司自1993年中期进入中国后，其营业额、雇员人数和组织机构均以高速开展;根据客户需求组织由相应的行业专家和功能专家组成的工程工作组，为客户提供专业化的解决方案;在中国，罗兰?贝格公司主要在八大功能领域积累了丰实的工程经验，并开发了相应的适应中国环境的解决方法;;由管理参谋专家和来自客户的专业人员组成的联合工程组和严格的工程管理是管理咨询工程实施成功的关键;咨询方案的实施效果是专业管理咨询公司追求的主要目标，也是咨询公司生存的根底;罗兰?贝格公司在中国的业务能保持近50%的高速增长的关键在于培养和建设一支熟悉中国企业的外乡专业咨询参谋队伍;目前，已经和罗兰?贝格公司在中国建立长期业务联系的著名企业和机构有：;B. 罗兰?贝格公司对世界和中国铜行业的初步分析;世界铜产量和消费量在近几年内一直在不断平稳、缓慢地增长;90年代以来的铜的过量生产，已使铜的过剩不断增加，至2022年供求才会大体平衡;全球铜价虽在1999年有所上升，但上升幅度将会有限;;;;江西铜业公司业已成为中国铜工业的领先者;但与国际上大型铜生产企业相比，江西铜业尚处在较小规模;作为世界上最大的铜生产企业，智利 Colelco 公司1999年铜产量到达了161.5万吨，江西铜业的现有规模只相当于在Colelco公司中名列第三的矿山的规模;;1999年底投产的智利与日本合资企业又以更低的本钱进入市场;随着中国参加 WTO，江西铜业将面临以智利公司为首的低本钱企业的竞争;世界最大的14家矿业和金属公司将建立全球网上交易平台，将为江西铜业提出新的挑战;剧烈的竞争使国际铜业结构发生了转变，南美洲和澳大利亚所占的比重进一步加大-- 北美地区的现象会在中国发生吗？;中国铜行业结构中采矿、冶炼、加工能力呈倒三角形的结构，对江西铜业的纵向多元化将是一个明显的制约;从江西铜业的股价在香港股票市场的走势来看，投资者对江西铜业未来开展的信心缺乏，有可能会影响到江西铜业进一步的开展;罗兰?贝格公司建议江西铜业应该对未来的开展进行系统细致地分析以确定未来开展的方向;C. 罗兰?贝格公司制定企业开展战略的方法与案例;中国企业将面临更深层次的，战略上的，本钱上的，国际化的以及品牌的高度综合化竞争的市场环境;在企业战略的理论、实践经验等方面的异常薄弱将严重阻碍中国企业在未来竞争更加残酷，更加国际化的市场中的生存与开展;制定企业开展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划;集团开展战略主要有四种可供选择的模式;应用主动式投资组合管理的企业集团的主要行为模式;企业重组战略的核心是通过转变提高受组企业的价值并最终售出而获利;能推广至其它行业/领域的独特能力是能力分享战略的关键;实现行为共享战略必须有足够能力克服行动中等主要障碍;企业在制定业务开展战略时，不能只片面注重市场吸引力，而应该同时兼顾自身的竞争能力;借鉴其它行业中成功企业的业务开展战略模式，有助于企业兼收并蓄，形成与众不同的竞争优势;罗兰?贝格公司建议在战略性定位的框架内，制定提高经营效率的产品/效劳战略;竞争战略定位的制定有赖于企业自身的实力和所在市场的特征;罗兰?贝格公司建议采用模块化的战略制定流程，并配合以相应的反响和综合机制;全面、翔实的分析是制定战略的重要组成局部，也是战略咨询的核心;与企业外局部析首先将侧重在现有的核心业务领域;如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务开展时机进行系统的分析与有哪些信誉好的足球投注网站;在进行市场分析的同时，罗兰?贝格公司还将展开全面的内部评价;制定战略的过程不仅要求有严谨的逻辑思维，更需