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（工作总结）公司设备管 理工作总结 分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2 、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设 备管理常识》宣传册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公 司各单位，做到了设备管理（技术）人员人手一册，各生产 和维修班组每班一册； 3 、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理 工作进行了检查，并从中评选取以下 5 个单项先进单位： 点检管理先进：转炉炼钢厂、 润滑管理先进：棒材二厂、 现场管理先进：型材厂、 定修管理先进：制氧厂、 培训管理先进：检修厂 4 、7 月中旬至 8 月下旬，每晚在 XX 电视台黄金时间段 （“今日新闻”后）播出设备管理知识 100 问，积极向公司 职工宣传设备管理知识； 8 月份，在XX 电视台推出 “创新设备管理”栏目，向广 大职工宣传报道公司设备管理方面的必威体育精装版动态； 5 、7 月下旬至 8 月下旬，与 XX 电视台合作，推出设备 管理知识有奖问答活动，公司共有 5000 余人次积极参与了此 项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了 300 名幸运的参与者， 每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积 极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个 单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6 、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列 的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对 公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开 展了动力设备的反事故演习活动； 7 、8 月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛， 各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本 单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达 29 个；通过初赛， 有 6 个参赛队进入了最后的决赛。决赛于 10 月 13 日上午在 科协的科技讲座室举行，公司 XXX 副总经理到现场观看了此 次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修 厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖， 烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8 、2004 年 10 月开始，由机动设备部组织开展了设备管 理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文 56 篇。 经过初审和评审委员会的评审，共有 10 篇论文进入了 2004 年 12 月 3 日举行的论文发布会。最后，《小方坯连铸机结晶 器水泵改造》、《热电厂 1#电动风机轴承振动大原因分析及处 理》、《变位五瓣解决 VG554 空压机振动问题》等论文分别获 得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备管理基础工作： 1 、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完 成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢 3#转炉等新上设备 ABC 分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。 2 、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建 立与完善公司级重要设备（A 类设备）的技术档案，强化技 术状态管理与全过程管理。 3 、组织修订了《XX 设备管理条例》、《液压、润滑设备 管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理 整体水平的提高。 1 、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了 设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检 人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位 操作人员的培训和考核验收工作。 2 、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各 二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技 术、管理人员人手一册。 3 、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500 册，下 发各二级单位。 （四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故 数量与去年同期相比大幅度减少。 1 、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理 和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂 1#电动风机故 障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2 台球磨机故障。 避免了设备事故的发生。 2 、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水 系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储 部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3 、对公司主要