珠宝企业招聘管理与技巧讲义.pptx

招聘管理与技巧;目录;目录;1.企业为什么要到大学去招聘;1.企业为什么要到大学去招聘;1.企业为什么要到大学去招聘;1.企业为什么要到大学去招聘;2.企业到校园招聘什么学生;2.企业到校园招聘什么学生;2.企业到校园招聘什么学生;3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略;3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略;知名度/美誉度/忠诚度;3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略;4.校园招聘的概念与周期;4.校园招聘的概念与周期;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;5.校园招聘的三个流程与细节管理;6.签约后管理;7.报到管理;8.入司培训管理;9.入司实习管理;10.离职分析与分配;11.试用期管理;12.入司一至二年管理;校园招聘管理的回忆　;目录;1.社会招聘与校园招聘的区别;2.社会招聘渠道;2.社会招聘渠道;3.直线经理与HR的分工;4.社会招聘HR的KPI;232原那么;5.招聘漏斗;招聘产出金字塔;6.招聘漏斗流程与细节管理;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;结构化面试;建 议 为了防止问“真空〞里的问题，最好使用STAR方法。 STAR方法是衡量问题是否有价值的标准。 STAR是四个词的第一个字母大写组成的一个英文 单词，这四词组成了四个角，用图示表示就是：; S是Situation，情景。 T是Target,目标。 A是Action,行动，你采取了哪些行动。 R是Result，结果，你干了这件事，最后的结果怎么样。 　　“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好吗？〞;三、面试问题的纠正;理论性问题、引导型问题和行为性问题;6.1招聘需要分析;6.1招聘需要分析;6.2筛选简历;6.3 面试;6.3 面试;6.4初试与笔试;6.4初试与笔试;6.4初试与笔试;6.4初试与笔试;下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 “勇士只死一次，懦夫死前已死屡次〞，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手〞； B “带马到河边容易，逼马饮水难〞； C “唯勇者早逝〞，“直木先砍〞； D “不要杞人忧天〞，“莫自寻烦恼〞； E “老家伙比小家伙怕死〞。 依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？ 以下第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？;语文推理;6.5复试;6.6入司培训考核;6.6入司培训考核;6.7试用期管理;7.面试技巧;一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是答复说没问题；而事实上他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 假设你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样答复这位职员？ 假设你是个设备较好、但地理位置略为偏僻的新开歌舞厅经理，你打算怎样招揽顾客？ 假设你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急以外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？;8.面试中的本卷须知; 〔3〕非结构性的面谈 如果招聘人和候选人之间相互认识或有相同的背景，就很可能将面试当成一场闲聊，致使面试没有得到任何有效的信息，失去了面谈的意义，是在浪费时间。 〔4〕无视情绪智能 在招聘中不要过于看中文凭，应该加强对沟通技巧、团队精神等因素的考查。因为文