横店集团贸易有限公司战略发展规划.pptx

此报告仅供客户内部使用。未经融丰行投资 的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制;目 录;1、业务规划根本逻辑：战略三角形;2、贸易公司现状：资源;2、贸易公司现状：业务结构;2、贸易公司现状：业务结构〔续〕;2、贸易公司现状：组织结构与管理;垂直整合维度;4、业务结构优化路径;4、业务结构优化路径〔续1〕：强化创新现有核心业务;4、业务结构优化路径〔续2〕：业务多元化;;5、相对应的组织结构调整〔续1〕;5、相对应的组织结构调整〔续2〕;5、相对应的组织结构调整〔续2〕;目 录;1、汽车产业分析〔1〕：支柱地位;1、汽车产业分析〔2〕：汽车制造业占工业比重;1、汽车产业分析〔3〕：汽车产业已经成为我国第五大支柱产业;1、汽车产业分析〔4〕：汽车产量与保有量;1、汽车产业分析〔5〕：我国汽车产业在国际上的位次;1、汽车产业分析〔6〕：我国汽车产业已经进入加速增长期;1、汽车产业分析〔7〕影响汽车业开展的因素：市场因素;1、汽车产业分析(8)影响汽车业开展的因素：向好的政策因素;2、汽车产业链;2、汽车产业链三个环节的相互关系;;2、汽车产业链利润源变化〔2〕;2、汽车产业链利润源变化〔3〕;支持性产业 ;2、汽车效劳业产业链〔续〕;3、我国汽车销售模式的演变;3、我国汽车销售模式的演变〔续1〕;3、我国汽车销售模式的演变〔续2〕;3、我国汽车销售模式的演变〔续3〕;3、我国的汽车销售模式：三种主流分销渠道;4、贸易公司汽车业务规划;4、汽车交易市场：面临剧烈竞争;4、汽车交易市场：面临剧烈竞争〔续〕;;4、业务开展路径〔续〕;5、贸易公司汽车业务4P规划;5、业务〔产品〕：建立汽车销售体系;5、业务〔产品〕：建立汽车销售体系〔续〕;附录：浙江省汽车消费调查;5、贸易公司4S店的开展思路;附录：4S店的经营方式;附录：紧俏车型的加价调查;附录：紧俏车型的加价调查〔续〕;附录：紧俏车型的经销权;附录：紧俏车型的经销权〔续〕;5、零售业务的开展思路;附录：MPV市场分析;5、汽车销售业务策略：产品组合;5、汽车销售渠道〔place〕策略;5、汽车销售渠道〔Place〕策略〔续〕;5、汽车销售价格策略;5、汽车销售促销策略;5、建立汽车效劳体系;5、建立汽车效劳体系〔续〕;;6、相对应的组织结构设置;6、相对应的组织结构设置〔续〕;目 录;1、信息产业竞争结构〔1〕;1、信息产业竞争结构〔2〕;1、信息产业竞争结构〔3〕;1??信息产业竞争结构〔4〕;1、信息产业竞争结构〔5〕;2、贸易公司在IT领域的总体业务定位(1);2、贸易公司在IT领域的总体业务定位(2);;3、贸易公司信息产业开展4P规划;3、产品策略(Product Strategy);3、产品策略(Product Strategy) －续1;3、产品策略(Product Strategy) －续2;3、产品策略(Product Strategy)－续3;3、产品策略(Product Strategy)－续4 ;3、产品策略(Product Strategy)－续5;3、产品策略(Product Strategy)－续6;3、产品策略(Product Strategy)－续7;3、产品策略(Product Strategy)－续8;3、价格策略(Price Strategy);3、价格策略(Price Strategy)－系统集成效劳;3、价格策略(Price Strategy)－系统集成效劳2;3、价格策略(Price Strategy)－外设产品;3、价格策略(Price Strategy)－外设产品(续1);3、价格策略(Price Strategy)－外设产品〔续2〕;渠道策略(Place Strategy);3、渠道策略(Place Strategy) －续1;3、渠道策略(Place Strategy)－续2;3、渠道策略(Place Strategy)－续3;3、渠道策略(Place Strategy)－续4;3、渠道策略(Place Strategy)－续5;3、渠道策略(Place Strategy)－续6;3、推广策略(Promotion Strategy);3、推广策略(Promotion Strategy);附录、教育部门建设教育网络考虑因素 ;4、相对应的组织结构设计;4、组织结构设计：IT事业部〔续〕;祝横店集团贸易成功！