班组建设先进经验汇总.pptx

;郑州分公司;一、2021年郑州分公司班组文化建设总体思路;二、2021年郑州分公司班组文化建设整体提升举措;三、基层文化亮点：营销口构建快乐工作标准;网络口着力推进TD建设与开展;县〔区〕分公司百花齐放; 打造班组文化主题月活动：调发开工积极性，为公司开展注入不竭动力;新密分公司 开创了员工自主文化先河 “天天精彩〞班组文化墙 ;荥阳分公司 班组文化效劳桌牌 ;洛阳分公司;工会主席;坚持七个着力点： 一要坚持把思想解放作为建设的先导； 二要坚持把促进开展作为建设的主题； 三要把效劳员工作为建设的主旨； 四要把开展和谐劳动关系作为建设的主线； 五要坚持把强化维权根本职责作为建设的重点； 六要把坚持增强基层工作活力作为建设的根底； 七要把理论、体制和工作创新作为建设的动力。;;三、扎实稳妥推进，初见成效;１、提升素质 ，为企业的开展打下良好根底　　　; 通过开展创新型班组建设，创新的领域不断扩大。西工分公司推行的班组“快乐基金〞当众“喂熊〞活动, 形成从单一依靠主管监督，到员工快乐地互相监督的制度气氛，在制度层面上形成了员工互相检查的气氛，引导员工养成良好的工作习惯和日常行为习惯。 ; 3、培育团队　营造和谐企业 ;安阳分公司;;〔二〕充分利用宣传载体，营造班组建设气氛。 ;〔三〕“六型〞班组创立举措多，创立活动效果明显。 ;〔三〕“六型〞班组创立举措多，创立活动效果明显。 ;举措一： 开展“员工绩效亮化〞活动，通过员工指标完成情况分析通报，鼓励先进员工、鼓励落后员工，营造了争先创优竞赛气氛，带动了班组指标稳步提升； 举措二： 组织员工开展“业务技能大擂台〞、“业务比武〞、“我是班组小能手〞 等活动,提升广阔员工业务水平，并针对效劳短板问题进行统一 培训，提升员工业务水平，促进效劳质量的提高。 举措三: 推广“弹性排班〞制度，结合忙闲时段，科学合理、 灵活安排员工工作时间，提高员工工作效率，为客 户提供优质、快速的效劳，不仅受到了员工的欢送， 而且提高了客户满意度。 ;〔三〕“六型??班组创立举措多，创立活动效果明显。 ;周口分公司;树立标杆，推动班组建设工作稳步进行 ;据活动总体要求，确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步〞的六型班组创立工作思路。选树了市区分公司建设路营业厅、沈丘分公司县府街营业厅等4个营业厅作为试点，以“试点〞班组的力量带动各分公司班组建设全面开展。;市区分公司建设路营业厅结合本班组的实际情况开展了“星火方案〞。“星星之火，可以燎原〞，寓意着市区分公司建设路营业厅的班组文化建设之火，可以点燃市区分公司的所有班组，班组文化建设的领域里也有着不可估量的潜能。;2、和谐、关爱员工“星火方案——之移动之家〞班组建设。 ;濮阳分公司; ;1、建立班组图书角，成立读书俱乐部，让员工“感谢书籍，享受阅读〞，养成热爱读书、勤于思考的好习惯。 2、开展“每日一题〞随身学活动。通过 短信开展“每日一题〞随身学活动，每天向员工发送业务知识，有效提升员工业务知识掌握能力。 3、创办“短信学习平台〞开展“共读一本书〞活动，营造浓厚学习气氛。同时，创办了“南乐分公司 杂志〞。;1、实施“雏鹰方案〞。以读书俱乐部的形式予以表达，设立读书俱乐部阅览室，根据员工反映的读书需求购置各方面的书籍，每季度都会新增图书数量及种类。员工可自主选择所喜爱的图书借阅，看完后上交读后感，同时把在书中学到的知识在班组会上与同事分享。让员工通过这种学习方式学习各方面的知识来充实自我，到达综合能力素质的提升，使之成为一个高效的营销团队。 2、以班组为单位，推荐自己的工作文化格言，将各班组的文化格言制作成文化长廊牌。;商丘分公司;;班组名称：阳光班组 班组愿景：创立和谐班组，打造一流团队。 班组口号：信心、用心、决心心心相映；舒心、贴心、放心优质效劳 图腾设计来源及意义：logo标志是两颗心交织在一起，与班组口号是相照应的。;柘城春水路营业厅制作员工“成长阶梯〞;平顶山分公司;;二、团队协作，依次推进，全面启动班组文化建设;2、丰富班组文化建设展示形式，将班组文化建设外化于行;;;;;驻马店分公司;;;三门峡分公司; 三门峡分公司给班组建设工程起了一个充满感性色彩的名称： “阳光1+〞与阳光一家谐音，寓意为阳光班组，和谐一家，希望通过班组文化建设将微笑和关爱遍撒每位客户，用温情和灿烂打造和谐卓越之家。其中“1+〞也有“一个班组带动多个团队，一个员工开展多个客户〞的寓意。因此在LOGO的设计上也主要突出了阳光和移动两大元素。