正确撰写项目建议书.pptx

正确撰写工程建议书张大志2021年11月谁在讲？北航受聘1+8课程整体结构咨询的意识方法工具正确撰写工程建议书有效沟通咨询访谈的方法举要商务礼仪数据收集分析及工具商务演讲PPT和EXCEL有效应用正略钧策企业文化目录一、建议书存在价值二、正确撰写的定义三、本卷须知的汇总建议书存在的价值证明选择的正确性验证客户需要咨询公司了解我们多少展示与证明公司实力销售需要为什么要写客户信息的集中展示界定工程边界的依据工程需要最终方案的根底之一建议书存在的价值客户背景的分析工程背景对咨询目标理解工程涉及的内容内容思路解决问题的思路写什么运作安排时间人员的安排正略的开展历程公司介绍业务的主要特点相关的典型客户咨询中国 智惠四海中国管理咨询的领军者世界级的咨询机构愿景咨询中国 智惠四海使命大乘智德宗旨定位与规模——公司使命、愿景、宗旨咨询中国 智惠四海第 页定位与规模——公司开展历程(1992-2000)咨询中国 智惠四海199219991993199419951996199719982000公司前身华信公司创立上海公司成立广州公司成立华信公司更名为新华信中美合资管理咨询公司香港公司成立三大业务重组向北大光华管理学院捐款大量引进跨国公司合伙人第 页定位与规模——公司开展历程(2022-2021)咨询中国 智惠四海20**20**2021202220**20**20**20*立行业研究院投资图书出版行业进入教育培训行业建立知识管理体系新华信更名为【正略钧策】进入投资基金行业开拓政府咨询业务开拓商业风险业务重庆公司成立建立合伙人选举CEO制度第 页定位与规模——人才团队咨询中国 智惠四海团队规模：截至2021年7月1日，正略钧策已拥有1015名全职参谋和研究人员，业务队伍规模位居国内咨询行业第一。 正略钧策拥有一支高素质、国际化的业务团队。公司合伙人与专业咨询师们不仅具有优秀的管理和商业教育背景，还拥有多年在战略、营销、人力资源、管理、投资及工程技术等方面的一线工作实践经验。第 页定位与规模——人才团队咨询中国 智惠四海 正略钧策的合伙人全部毕业于国际、国内一流商学院，拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。 正略钧策的专业咨询师来自于国际国内一流大学商学院以及清华、北大等国内重点高校。注：该统计数据的学校排名，依照2021年国内百强大学排名。第 页中国管理咨询的实践派模式与能力——咨询的价值咨询中国 智惠四海 “外脑+外力〞的高质量教练式咨询，能够完善业务管理体系，构建知识专业平台，促进人才培养机制，建立战略合作联盟。理念传播管理思路建议方案知识转移人才培养落地执行外脑——产生方案外力——推动执行管理提升 追求卓越咨询？ 解决问题 基业长青第 页模式与能力——业务介绍咨询中国 智惠四海房地产金融保险ＩＴ通信流通行业医药医疗汽车制造传统制造能源化工基础建设其它战略规划组织管控人力资源运营管理IT规划集团/公司战略公司治理与管控岗位管理市场营销业务战略组织再造/优化薪酬绩效管理IT定制财务管理职能战略管控平台招聘与素质测评IT实施及监理信息化开展及管理国际化战略内控与风险管理职业开展与培训企业大学供给链管理资本运作战略组织绩效管理员工帮助方案价值工程并购重组战略实施企业文化高管鼓励流程再造战略绩效管理培训开发制度体系战略审计能力考核政府/机构咨询政府咨询科研院所航天军工公共事业行业协会非盈利组织低碳第 页品牌价值评估五种管控模式战略效益指标战略十步法供应链管理6S集团运营管理流程六因素法模式与能力——咨询工具咨询中国 智惠四海管理思想咨询实践正略钧策的顾问均来自国内外一流高校，接受过良好的管理思想教育几百名咨询师在一起交流的结果是：产生大量的原创管理思想，进而提炼出咨询工具正略钧策为数以千计的客户提供咨询，并在过程中积累了丰富的实战经验在帮助客户明确并解决管理问题的过程中，总结出大量的咨询工具第 页模式与能力——运作体系咨询中国 智惠四海正略钧策特有的“一心-两委-三部-四院〞机制，为前方工程组提供了强大的系统支持，使工程组能够有效利用公司整体的知识积累和研究力量。运作管理委员会创新管理委员会“两委〞正略钧策工程组低碳研究院海洋研究院行业研究院产品研究院数据中心客户效劳部销售效劳部知识管理部“三部〞“四院〞“一心〞第 页知识管理管理专家产品研究行业分析模式与能力——解决问题咨询中国 智惠四海正略钧策有效整合内部资源为客户提供一流效劳。客户人才猎头+媒体资源前台方案+后台投融资第 页模式与能力——运作体系咨询中国 智惠四海正略钧策在咨询过程中秉承“过程咨询〞理念，与客户方组成联合工程组，通力合作解决问题，在实践中传播理念，促成人才培养，实现知识转移。并在双方工程组充