班组长职责与应具备素质.pptx

 作成：于怀峰深圳洲明科技;CONTENT (目录);OUTLINE ( 学习提要 );;一、企业与企业管理;; 班组是根据产品的技术标准和工艺要求，由假设干相同或不同 工种的工人，一定数量的设备的工具、原材料或零部件等生产资 料组成。即班组长是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生 产活动都在班组进行，企业的资源绝大局部在班组保管、使用， 企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏直接决定着 企业经营的成改。只有班组充满生机，企业才会有活力，才能在 剧烈的市场竞争中立于不改之地。 2、班组管理 班组管理是指为完成班组生产任务而必须搞好的各项组织管 理工作。班组现代管理的概念是充分发挥全班人员的积极性，团 结协作，合理地组织人力、物力，使生产工作均衡地、有效地进 行，做好按质、如期、平安地完成工作要求的各项方案指标。 构成班组管理的具体条件包括：;二、班组长的地位;组员负责，作为班组长必须代表组员的利益，反映组员的正当要 求，解决组员的实际困难。班组长只有具备了向三种人负责的正 确态度，通过自己的创造性工作，把三种人的利益有机地融合在 一起，才是班组长应有的立场。 第一、面对部下站在代表经营者的立场： 班组长向部下下达工作命令和指令，必需让其执行。对于不 服从指示的人必须提醒注意，如果还不服从必须予以惩罚。 班组长和下属的关系不是个人知已或私人朋友有关系，因此， 班组长不可忘记本来应有的立场，不能以个人的利害关系或感情 来左右指示和命令，以免对工作带来各种负面影响。所以，我们 在选拔任用班组长时，一定要用品德、才能、知识、体力等标准 进行全面的衡量和教育。作为班组长，要防止感情用事，必须加 强学习。 第二、面对经营者，站在反映部下呼声的立场； 班组长日常接触部下，是最理解他们的愿望和情绪的，所以 需要让公司上层了解他们的愿望和意见，有必要向上反映。可以 说，班组长是连结公司决策屋、管理层和操作层的纽带，是站在 两者的连结点上开展工作的。 在企业里，班组长只有上情下达，下情上传，不断的提高和;激发下属员工的工作热情和积极性，才能取得更大的成绩。 第三、面对上级，应站在部下同时也是辅助职员的立场； 班组长面对顶头上司，必须按照上级指令和命令行事，同时， 也要站在作为上级辅助职员的立场上开展工作。顶头上司在其工 作岗位上不一定掌握最优越的信息，不一定做出最正确判断。对 于工作场所的实际情况，担任监督管理的人比上级了解得更清楚、 更详细。所以班组长主动提供信息、陈述意见、协助上级做出恰 当的判断是至关重要的。 ;经营的运转上导致资金障碍；不能归还贷款，而使企业的信用降 低，股东的红利不能兑现，企业的价值减少，导致降低从业人员 的工资；不得不缩小开发新技术、新产品的投资，失去与其它公 司的竞争力；不能从事新的事业，企业开展没有希望；如果长期 不能获利，企业被迫缩小再生产， 最后导致破产。 综合所述，利润对于企业来 说，犹如食物和水之对于人类一 样，是生命的源泉。不能获利的 企业，就像没有食物而无法进食 的人一样，会逐渐衰弱而最后消 亡。 (二)、企业人员的使命 企业各类人员在其各自工作的岗位(部门)都有必须完成的使命。 这个使命概括地说， 就是在各自被指派的岗位上， 实现“ 不断地 创造出更多的利润 〞这一企业的目的。 经营者的使命是制定恰当的方针和战略，考虑最适当地灵活 使用组织机构和资源，依靠正确的决策，不断创造更多的利润。 如果产量增加了，销售也扩大了，可是利润却反而下降了，这就 不能说是完成经营者的使命。; 经营管理人员的使命是通过制造、销售及事务管理部门的岗 位，通过各自的业务部门正确实施经营者的决策，不断地创造出 更多的利润。 监督管理人员的使命是站在监督管理者的立场，通过在工作 现场的生产活动，不断地创造更多的利润。这也就是班组长的使 命。 从业人员( 操作层 )的使命是通过各自被分配的工作，不断地 创造出更多的利润。 (四)、班组长的使命 班组长的使命是在现场组织创造利润的生产，持续不断地创 造更多的利润。具体地说，在工作现场创造利润的方法(主要着眼 点)，大体上有以下四个方面：; 所谓提高生产效率，就是在使用同样的机械、设备、工具进行 工作时，在操作机械的方法和工作方法上，实现低本钱、高质量、 多产出。即和以前相比投入的劳动力、材料和机械的运转是相同 的，但生产出来和完成品比以前的