班长教育课程(二).pptx

广州市恒路杰精密制品;1、什么是现场管理 现场：是指正在从事产品生产的场所。也就是 说，利用人员、设备、既定的作业方法， 将材料加工、装配成制品的场所。 管理：是指对组织资源进行有效整合以达成组 织既定目标与责任的 动态性创造活动。它 包括方案、组织、指 挥、协调、和控制等 五个根本要素。; 生产现场经常会出现“三忙〞现象。何谓“三忙〞 ？就是指忙乱、盲目和迷???这三种现象，因三个词都有一个忙〔mang〕的发音，所以就简称叫“三忙〞。 忙乱：外表上看起来每个人都很忙，也很辛苦，其实，他们经常没有解决根本问题，整天都在扑火，他们往往没有时间去思考如何做好事情，而只是一味地瞎忙。同时，现场多是显得一片混乱，干事没规律，剪不断，理还乱，变成恶性循环。 (2) 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高，好象是在盲目地工作。 (3) 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫,整天不知道自己在做什么,干什么都是糊里糊涂。;;2、现场管理的核心要素 现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象〔生产要素〕，从大的方面来分，有五个方面，即“4M1E〞。具体内容为： (1)人员(Man)：人员的数量、岗位、技能、资格等。 (2)设备(Machine)：机器和设备的检查、验收、保养、 维护、校准等。 (3)材料(Material)：生产用料的纳期、品质、本钱等。 (4)方法(Method)：生产流程、工艺、作业技术、操作标 准等。 (5)环境(Environment)：生产场所的环境状态适宜性。; 把“4M1E〞要素再细分，还会分出许多不同的具体要素，但概括起来,不外乎硬件和软件两个方面。 硬件方面要素：硬件方面的要素是指那些摸的着、看得见的实体的要素，正是这些要素确定了构成现场的主体，其内容包括： ①场地、空间：区域划分、通道走向、位置。 ②厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分。 ③设备布局：机器、设备的安装、排布、对接。 ④工程设置：操作方式、人机工程。 ⑤环境污染：噪音、浮尘、腐蚀、放射。;软件方面的要素是指那些抽象的、意识性和思想性的要素，这些要素确定了现场的活动规那么，其表现结果是现场的秩序，具体内容包括： ① 工作方案：业务方案、生产方案、品质方案。 ② 生产流程：生产作业的工位次序。 ③ 过程管理：管理制造过程的方法。 ④ 品质要求：品质标准、产品规格、工程标准。 ⑤ 生产秩序：顺畅度、5S。 ⑥ 劳动效率：生产能力、作业效率。 ⑦ 工作气氛：现场的气氛、人员的风格。 ⑧ 平安措施：防错与防误、平安保障与消除事故。; 3、现场的管理方法 过程导向管理 1)什么是过程导向管理 过程导向管理就是运用过程控制的方法，让 过程在受到监视和控制的状态下运作，并通过 保证措施实现预防性控制，进而确保过程的结 果。其特点是： ① 在生产过程中按监控方案、作业指导书等文件 的要求执行标准化作业； ② 应用统计过程控制的技术监控过程； ③ 广泛使用防错与防误措施； ④ 严格落实“三检制〞，即自检、互检和专检。; 2) 过程导向管理的原理 一个完整的过程应该是有输入、有输出、资源充足、控制方法严谨的组合体系，并要对过程的内容进行全面监控。过程导向管理的原理图如下：; 3) 过程导向管理的应用 通过过程导向管理被用来作为品质保证的 重要手段之一，应用在全面质量管理(TQC) 的各个阶段，起到在过程中预防产生不良品， 降低品质本钱的作用。当前流行的 ISO系列 国际标准就是以过程导向管理为根底的管理 方法。此外，过程导向管理方式对于管理生 产作业人员也特别适合。; 4〕过程导向管理的作用 与结果导向管理相比，过程导向管理是属于事前管理行为，所以，更显得具有主动性。具体作用是： ① 促使现场作业标准化和标准化； ② 品质保证作用：保证用合格的过程生产出 合格的产品； ③ 减低品质本钱：把不良现象消灭在萌芽状 态，防止产生不良品； ④ 过程控制技术的应用，可以为过程管制提 供量化了的信息数据；