某市城市建设发展公司战略定位设计报告.pptx

XX市城市建设开展公司战略定位设计报告XX管理咨询公司二零零四年六月重要说明XX管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度，力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场，撰写此报告为保证诊断报告的客观性，XX工程组访谈了所有的高中层管理人员和员工，研读了可能收集到的公司假设干年以来的文件资料和相关行业资料，并向公司全体员工发放了调查问卷，在此根底上，认真分析和探讨XX市城市建设开展公司的实际运营状况和所处行业的开展态势，唯孜孜不倦，务求详尽在本份报告中，XX工程组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题，尽量防止个人的主观性本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对XX市城市建设开展公司的战略进行梳理，所讨论的问题不针对任何部门和个人的具体形为，仅供XX市城市建设开展公司决策层和经营层参考目录公司开展历程与国企改革形势分析战略诊断公司战略方法论行业及市场分析广告业务停车场业务地下管线业务公司层面战略业务开展策略公司开展历程公司愿景公司主要职能发生变化，由融资为主变为目前的融资为辅，重点开展公司的五项职能业务，并寻找新的投资时机，并面临从事业单位转为企业单位的重大转型1993年9月，杭州市城市建设开展公司成立，公司的主要职责是为杭州城市根底设施建设筹融资金。十多年来，公司为杭州城市建设筹融资金116.4亿元，占同期城建投资总额的37％，为杭州城市建设作出了突出奉献。夯实管理根底，争取更大开展 1993年9月 20**年2月 20**年2月城建开展公司在完成为城市建设筹融资任务的同时，积极开展与城市建设相关的经营活动，实现了国有资产的保值增值。从成立时2000万元注册资本，开展到20**年3月，总资产120.4亿元，净资产34.6亿元国企改革对公司开展提出较高要求党的十六大提出：要加快推进和完善垄断行业改革，对垄断行业要放宽市场准入，引入竞争机制，有条件的企业要积极推行投资主体多元化。战略梳理成了公司当前十分重要的工作公司现有的所有制结构和企业管理水平很难适应市场竞争的要求民营经济经过多年的开展和积累，已经具备资本扩张的实力，民营企业体制新、人员少，本钱低，社会负担轻，在许多领域与行业，已经成为国有企业的竞争对手。近年来，越来越多的民营企业参与了国有企业的改组重组，兼并收购的范围正从中小企业扩展到大企业，从一般竞争性领域扩展到公益性领域参加世贸组织的过渡期即将结束，国际跨国公司将以更雄厚的资本、更先进的技术、更优质的商品、更优良的效劳、更低廉的本钱抢占中国市场。外国资本进入中国的领域和范围将更宽广，政策将更宽松, 目前减少限制类工程已达三分之二。在原来禁止、限制进入的行业，外资通过并购方式也可以快速进入国家对市场资源的垄断、国有企业的保护不会长期下去目录公司开展历程与国企改革形势分析战略诊断公司战略方法论行业及市场分析广告业务停车场业务地下管线业务公司层面战略业务开展策略伴随着杭州市城市建设体制改革，城建开展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位市建委综合部门……在杭州市打造“生态城〞、兴建“休闲之都〞的开展战略； “构筑大都市，建设新天堂〞的开展目标的引导下，从2000年开始，杭州市开始了城建管理体制改革： 第一阶段地铁集团……结合机构改革，对城建系统管理体制作了初步调整 运河集团建设主体……钱江指挥部第二阶段……市规划局成立杭州市城建资产经营公司，同时组建的还有杭州市城管办……管理部门国土资源局……人防局……环保局标志着杭州市城建管理体制1＋3＋6＋1模式的形成 ……行政执法局……城管办经营部门城市建设开展公司资产经营公司……公司面临的外部时机主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大问题：您认为杭州市城市建设开展公司的外部时机来自于哪些方面？外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多问题：您认为杭州市城市建设开展公司的外部威胁来自于哪些方面？优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力问题：您认为杭州市城市建设开展公司的优势主要在哪些方面？劣势主要是没有确立核心业务问题：您认为杭州市城市建设开展公司的劣势主要在哪些方面？在这种情况下，虽然大局部员工对城建自主性开发业务总的开展前景比较看好问题：您认为城建资产资源性开发的前景如何？73％的员工认为城建资产资源性开发业务的前景比较好但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一问题：您认为公司五项职能中前景好的业务有哪些？目前公司员工对五项职能对应的业务看法比较分散，对公司未来的业务开展意见不统一不了解公司的开展战略，看不清楚公司未来的开展方向，将会影响员工对企业未来开展的信心问题：您了解杭州市城市建设开展公司现在的战略吗？不了解公司的开展战