生产管理与计划控制(正文).pptx

生產管理与計划控制;前 言;订单处理:;二﹑生管接單的處理﹕ 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕ a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到 b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成 c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间 d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到 e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题 f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到 以上都没问题﹐即可签名同意.;2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕ a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆后把结果告之生管部. c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名. d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重要〞.;;5.批号编号参考如下﹕ A 03 11 0001 ; 6.批号管制﹐是MRP或ERP必须采用的一种管理方法﹐早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法得知本钱﹐以及付款时不知那个机型的订单是否未付﹑已付﹐不仅材料无法准确掌控 ﹐付款也会有问题﹐在这样体制下﹐有心人会从中取得利益﹐所以批号的管控是非常重要的.;7.方案人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生产方案﹐所做的生产方案﹐必须依照交期做顺序排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低本钱﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配﹐总的来说一定要依本钱做第一考量. 8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单. 9.当方案人员在排单的同时﹐生管 “物控人员〞也同时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购部. 。;10.当然物控的请购单﹐必须满足客户???货的交期﹐所以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提早5天左右。 11.方案人员第三步骤﹕要依加工类别做提前周生产方案﹐例如﹕铁线置物架﹐黑身要提早14天方案生产﹐装配7天周方案即可. 12.当然各类别的加工时间长短不一﹐所以排生产人员务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料. 13. 所有的订单都必须依客户别分类存放.;四﹑生產管理與計划控制概論﹕ 4-1. 在上一节我们谈到生管接单后﹐对订单的安排与物料须展开确认库存等应留意的事项﹐但要展开系类动作﹐我们暂不说明﹐待把有关生管与方案控制相关细节说明完后﹐我们回头再说明. 4-2. 方案取胜 美因著名管理学家﹐“哈罗得﹐孔茨〞认为管理过程的第一步就是 “方案〞良好的方案是企业成功的关键因素﹕一个有良好方案的公司不一定成功﹐但一个没有方案的公司是注定要失败的﹐生产管理也不例外.; 4-3 什么是生产与物料控制(PMC)? 生产及物料控制(Product material control) 一般它分为二个局部﹐一为PC,二为MC. PC:即生产控制或生产管制,简称“生管〞主要功能是 生产的方案与生产的进度控制. MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为物料方案﹐请购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐多采购……等. 4-4. 良好的生管与物控做那些工作? 生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门﹐不管是方案﹐控制协调等方面都一一到位﹐应做到那些﹕;1. 要建立完善的生产与物控休系﹐(即从接单到出货的整体运作程序). 2. 要与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售方案. 例如﹕ a.外销(外贸)的公司﹐这是以订单接单方式﹐而大局部的客户都会有季节性的问题﹐因此就有淡旺季﹐这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少﹐以及下年度的产品新旧比率是多少﹐来做长期方案的规划﹐才不会饿的很饿﹐饱的吃不下. b.内销的公司是以方案生产(成品)﹐这种公司的销售是以库存来做调整﹐此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。;3. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据. 例: a.公司的设备有多少部(台) b. 每个工序的工时(标准工时). c. 生产车间的配合问题. d. 生产车间的人员是否足够. e. 供给商的配合问题. f. 模具的问题. 4. 要在生产