生产计划与控制培训( ).pptx

先进的生产方式;Contents;;;;案例;案例;案例;案例;案例;案例;TOC ;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;TOC;出货;流水线式生产方式;由于最慢的人决定了全队的速度，将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来，控制总速度，为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人，在他前面留一点空间。;OPT的应用步骤 找出系统中存在的瓶颈工序 最大限度利用瓶颈资源，提高瓶颈利用率 使企业的所有活动服从于上一步提出的各种措施 打破瓶颈约束，设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈。 重返1发现新的瓶颈，持续改善。;;精益生产——Lean Production;精益生产的根本原理;精益生产——Lean Production;七个零;传统的效率是: 简单化 高速大量生产;缩短Lead time是很重要的 如果不能对客户按时交货，在好的想法也是无用 -- 例如：良好的质量， 良好的数量，但是时间不合要求 Lead time=有效时间+库存/等待+搬运时间;精益生产工具; 1. 直线式生产流程;2. 团队协作;3. 客户为导向的组织设计;4. 拉式生产/JIT供给;5. In -line 操作;6. 多技能员工;7. 标准化作业;点--线--面; 改善环;; one piece flow 是指单件的进行生产， 即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。;11. 看板管理; ;12. 伙伴式供给商关系;13. Cell 式生产方式;14. 精益生产V.S 大批量生产;精益生产——Lean Production;精益生产——Lean Production;精益生产方式的影响;;敏捷制造〔Agile Manufacturing〕;Agile Manufacturing;;案例——东南汽车;案例——东南汽车 ;案例——东南汽车;案例——东南汽车;案例——东南汽车;案例——东南汽车;;敏捷制造——Agile Manufacturing;敏捷制造—— Agile Manufacturing;敏捷制造—— Agile Manufacturing;;;敏捷制造—— Agile Manufacturing;;业务流程再造——BPR;一般企业业务流程存在的显著问题;业务流程再造主要思想;BPR应遵循的原那么 ;实施原那么〔哈默1/7〕;实施原那么〔哈默2/7〕;实施原那么〔哈默3/7〕;实施原那么〔哈默4/7〕;实施原那么〔哈默5/7〕;实施原那么〔哈默6/7〕;实施原那么〔哈默7/7〕;流程重组的过程;注意防止常见的弊端或失误;业务流程再造???收益;;案例——海尔集团;案例——海尔集团;案例——海尔集团;;;