机电产业分析.pptx

机电产业分析;1、企业素质差异大。有经营比较好的企业，具备一定的市场根底，未来开展成长空间较大，如人机，一机床；但更多的企业经营状况很差，甚至大局部企业举步维艰，这种差异表达在创新能力、管理机制、资源状况等诸多方面。 2、整体大势偏弱。包括两层含义：一是差的企业多，好的企业少，整体上机电控股集团的产业素质不好；二是即使是好的企业，在国内同行中也没有特别领先的优势，与国外大企业更是无法相提并论。 3、能力资源欠缺。有两个特别突出的问题：第一是营销能力弱，经营最好的人机，营销也差，主要靠技术支撑，一机床也是生产主导，没有营销；第二是人力资源问题，中层管理根本上还可以，但缺乏强有力的经营者。 4、资本吸引力弱。目前资本市场正面临大规模重新分配，机电控股集团对资本市场吸引力弱表达在：〔1〕缺少资源，包括现金、企业产品后备资源，产业后备资源等；〔2〕缺少战略，没有概念，就没有对成长性的想象空间。;产业分析;1、在微电子、计算机、网络技术的根底上，信息技术与机床的结合将成为机床技术开展的主潮流。信系技术化表现在三大方面：一是精密、小型、高效；二是无人化、智能化、集成化；三是利用信系技术网络组织生产。 2、在机床生产、需求上，要求进一步提高精度、效率、自动化，以提高生产率、劳动生产率；纳米技术将形成开展潮流，并将有新的突破。 3、各种节能环保机床将加速开展，也将更多地占领世界广阔市场。在1998～2000年世界四大国际机床展上，节能环保、干切削、半干切削机床，已不断出现，并在不断扩大市场。在21世纪， 4、数控机床在生产、需求、技术上将进一步开展，并将逐步加强先进制造系统的研究开发。在价格上降低，在技术上提高，在美、德、日等工业兴旺国家，NC机床将由目前的成熟期走向兴旺兴旺、广泛使用期。;产业分析;1、高速化主轴技术--加工精度、动力平衡、温升冷却与热变位技术有突破；刀具系统--高刚性、轻量化与高速稳定不变型的功能；控制技术--前馈控制、高精度控制、自动转角减速、循环尖角补偿等控制功能；切削技术--高切削量、低热??形、良好外表粗糙度、低切削力。 2、高精度化利用高刚性轻量化机械结构，配搭加装光学尺的进给轴，以提高定位进度，采用高解析度的高速控制器，提高整体的动态精度。 3、复合化复合化趋势当前以车床复合化技术最成熟，即车铣复合化模组技术，主要功能在于单机完成多工序的作业，除了车床的传统加工功能外，增加多轴及铣削的设计。 4、环保化采用半干式或干式切削加工技术，开发免润滑元件技术，增进机械切削粉尘的回收，强化工作环境清洁与资源回收的方便性。;大企业的规模与业务领域;1、机床工具行业能否在结构性战略调整上取得突破，关系到行业的生存与开展。矛盾的焦点是普及型和高档数控机床。这是机床行业生存和开展的立足点。 2、入世后，国内市场的国际化使竞争更加剧烈，工业兴旺国家不仅输入产品，到我国办厂的可能会越来越多，企业的营销战略将更引人关注。 3、我国数控机床市场的成熟将推动机床工具行业新技术的应用、资产重组和数控机床产业化的进程。 4、需求热点将集中在民营企业、上市公司、合资公司和军工企业这几块市场上。 5、今年机床行业的总产量估计在15万台左右，工业总产值185亿元，其中数控机床的产值可到达50亿元，产量超过1万台，可能到达1．2万台。主要比重将是数控车床、加工中心和数控镗铣床。;产业分析;1、开展主题是：开展为主题、结构调整为主线，大力创立科技型小企业。该集团通过组建科技型小企业，集中开发高精度、高速度、高附加值的数控机床，形成“专、精、特、优〞特色，并扩大生产能力，扭转目前系列齐全但规模不够的局面。公司所属上海仪表机床厂的三创公司成立后，预计数控机床年产量可由原来的200台增加到400台。 2、重视提高对人才的吸引力，为企业形成核心竞争力创造了必要条件。上海第三机床厂成立的电脑雕刻公司，由于机制新、产品新，刚成立，即有3名博士生加盟，该公司对技术人员试行技术入股的方法，调动了技术人员的积极性。今年开发的4种型号的电脑雕刻机，做到了当年设计，当年出产，而且形成批量生产。今年投产的近20台雕刻机已销售一空，明年的订单也陆续从全国各地传来。;1、沈阳机床集团2000年实现销售收入9.2亿元，较99年增长33.4％；全年完成出口交货值1．5亿元，自营出口到达544万美元；实现利润达2700多万元。 2、沈阳机床集团去年引进6个具有国际90年代末先进水平的技术工程。数控机床产品已达60多种，第三代数控机床已到达90年代国际水平。 3、建设中国数控机床开发制造基地，是沈阳机床集团面向新世纪的开展战略，针对国家机床行业目前存在的关键及共性技术问题，申报了超高速铣削加工中心开发研究等14个子课题。通过攻关将形成18种高档数控产品，并逐步实现产业化。将向市场推出20