构造FMEA体系的学习方案.pptx

PFMEA;;本课程的目的;Process Potential Failure Mode and Effect Analysis; FMEA 起源;;;; FMEA 构造体系;; 怎样才能做成一个好的FMEA ?;;什么工程(Process);什么工程图(Process Mapping);为什么需要工程图;谁来制成工程图;工程图的根本要素;1 阶段 : 设定要面对和解决的工程的范围(可以执行实施的基准). 2 阶段 : 查找出所有生产“好的〞产品和效劳所必要的所有作业. ( 包括各阶段生产周期S/T和品质水准). 3 阶段 : 判别以上各作业属附加价值或非附加价值 属附加价值的作业“把产品转换成能够给顾客带来意义产品〞. 4 阶段 : 找出各工程阶段的所有内部和外部Y’s, 并目录化. 5 阶段 : 找出各工程阶段的所有内部和外部X’s,并目录化.;制定有用的 Process Map的方法;;受益于FMEA;FMEA是怎样的文件？;为什么需要PFMEA？;PFMEA的类型;谁、何时制成PFMEA;PFMEA用语;PFMEA用语;PFMEA用语;PFMEA用语;PFMEA用语;;PFMEA样式;PFMEA制定方法(1);;工程功能 / 要求事项;;严重度评价基准参考表;;工程遗漏 工程失误 JIG等设置失误 资材漏装 资材错误 误作业 调整错误 设备设置不正确 JIG等准备错误 生产错误;发生度评价基准参考表;;标准化的作业指导书/程序 夹具 JIG 计数器 机械感应器 电子感应器 工作表或工程管理标准集 Bar Code系统 Marking 教育 外观检查 MSA 预防保养(PM) 自动化(即时管理);SPC记录报告 可视化的协助 WI 作业指导书 检查指导书和记录报告 设备操作指导书 教育训练记录 可追踪的记录报告 ;检出度评价基准参考表;;危险度评价〔RPN〕 RPN=(S)×(O) ×(D) 预防VS检出-期待内容: 最重要的是 考虑 最大值和最小值 概念导入;RPN FLOW;;关于改善对策;;专家评估法 平均值法 加权分析 对严重度、发生度、检出度 定性时使用 当不能定量衡量时;FMEA Check List;什么时候 PFMEA 开始? 新系统,产品及工程设计时 基准的设计或工程变更时 推到下月的设计或工程使用于新的应用或环境时 资材 制造或组立工程; PFMEA 事例(1);9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:13:1019:13:1019:136/17/2021 7:13:10 PM 11、人总是珍惜为???到。六月-2119:13:1019:13Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。19:13:1019:13:1019:13Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2119:13:1019:13:10June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20217:13:10 下午19:13:10六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:13 下午六月-2119:13June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 19:13:1019:13:1017 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:13:10 下午7:13 下午19:13:10六月-21