某电力公司S管理可视化图集( ).pptx

江苏徐州工程工程部 6S管理可视化图集推广6S/TPM管理的目的 通过消灭灾害、事故、故障、浪费和其他不良，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质、提高生产综合效率、提高现场管理水平、提升企业形象，形成徐州工程部的工程管理特色，丰富和开展蓝巢平安文化内涵。 6S管理概要 6S是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S的根底上，加上“平安〞S。这六个词的日文的罗马发音第一个字母均为“S“，故简称为“6S〞。 1、整理〔Seiri)即清理、去除、清爽。将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。以到达腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所的目的。 2、整顿〔Setton)既定品、定位、定量。把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造一个整整齐齐的工作环境。 3、清扫〔Seiso)既将工作场所内看得见与不容易看得见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害。 4、清洁〔Seiketsu)既维持、保持、坚持。使清扫成果得到稳固提高。 5、素养〔Shitsuke)即守纪律、守时间、守标准。每位员工养成良好的习惯，按规那么做事，培养积极主动的精神，表达团队精神。 6、平安〔Safe)即预防、预控、自我保护。也就是说要重视平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然。建立起平安生产的环境，所有的工作都要在平安的前提下进行。TPM的定义TPM: Total Productive Maintenance 全员生产保全活动1.T (Total):全员 包括生产部门及各种管理等公司内的 全体部门人员的全员参加。2. P (Productive)：生产 包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。3. M (Maintenance)：保全 以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想 状态的活动。TPM活动期待的效果有形效果 1、提高劳动生产率 2、提高设备效率 3、降低各类损耗 4、提高良品率 5、缩短生产周期无形效果 1、企业体质革新 2、员工问题及改善意识改善 3、改善工厂形象 4、形成适于创新的企业文化制定“需要〞和“不需要〞的判别基准类别使用频度处理方法备注必需品每小时放在工作台上或随身携带　每天现场存放（工作台附近）　每周现场存放　非必需品每月仓库存储　三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖、废弃定期清理不能用变卖、废弃立刻废弃 细部活动方法“不要物〞的定义〔各部门自定〕办公区域可视化标准目录办公区域可视化标准 机标示标准水杯标示标准文件筐标示标准文件夹标示标准办公文具〔笔筒〕标示标准电脑显示器标示标准鼠标标示标准键盘标示标准笔记本标示标准烟灰缸标识标注平安帽定位标准抽屉标示标准抽屉内部摆放标示标准废纸篓位置标示标准废纸篓限高线位置标示标准电脑电源线绑扎标准办公区域可视化标准目录17、文件柜标示标准18、书籍脊背标示标准19、开关的标示标准20、饮水机开关的标示标准21、额定电压的标示标准22、报纸架的标示标准23、门推、拉标示标准24、办公桌隔断上人名牌的标示标准25、 机、打印机责任人标示标准26、文件柜责任人标识标准27、花名注释标示标准28、闭门线标识标准29、灭火器标识标注30、茶几标识标准31、椅背标识标准 32、办公室行为标准标准33、空调标识标准34、办公室定置图办公区域可视化标准目录35、办公室仪器架放置标准36、办公室仪器架放置标准37、办公室仪器柜放置标准38、办公室仪器柜放置标准39、办公室仪器柜放置标准40、办公室仪器柜放置标准41、 台阶黄色警示线标准42、室内黄色定位线标准43、灭火器架子标准44、现场烟头桶标准45、现场药品箱标准46、现场办公室笤帚放置标准47、现场办公室饮水机定位标准48、现场办公室垃圾篓定位标准49、现场办公室办公桌定位标准50、工程部办公区清洁用具放置标准题目电话机位置标示方法目的制定电话机位置，培养将物品放回原位的习惯 标准1、规格：直径为40mm的圆形不干胶单面印刷。2、标签粘贴在放置电话机位置下面的中央。3、贴标签时，位置部门要统一，要对称美观。题目水杯位置标示方法 目的制定水杯位置，避免水杯随意放置现象。 标准1、规格：直径为40mm的圆形不干胶单面印刷。2、标签粘贴在放置水杯或水杯垫位置下面的中央。3、贴标签时，位置部门要统一，要对称美观。题目文件架（盒）位置标示方法 目的制定文件架（盒）位置，使用文件夹查找文件方便 标准1、规格：直径为40mm的圆形不干胶单面印刷。2、标签粘贴在放置文件架（盒）位置下面的中央。3、贴标签时，位置部门要统一，