某公司人力资源管理体系概述.pptx

机 密N省Y汽车销售效劳重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系—N省Y公司人力资源管理体系咨询工程建议书〔修订稿〕20**.3.15 xxxx此报告供客户内部使用，未经远迅战略书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。远迅非常荣幸为N省Y汽车销售效劳提交本工程建议书，在阅读本文件前，请确认接受此知识产权条款知识产权条款本工程建议书宜严格必威体育官网网址。N省Y汽车销售效劳(下简称“Y公司〞〕同意不向非Y公司及相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远迅公司提供的与此工程相关的资料。在Y公司和远迅公司签署正式协议以前，本工程建议书的知识产权归远迅公司所有，工程建议书中的内容不能由Y公司向任何第三方透露。如果断定不进行本工程或者选择另外的专业效劳公司，Y公司应将本工程建议书归还远迅公司，并保证没有留存本工程建议书的复印件。引言3月14日远迅战略咨询总裁孟凡宇、副总经理叶靖及工程经理徐晖先生等三人与N省Y汽车销售效劳董事长王子龙先生、总经理肖恺先生就Y公司公司的工程咨询要求和相关背景进行了充分的沟通。根据沟通的情况，结合远迅目前对Y公司汽车销售效劳业务和内部管理的初步了解的根底上对本工程建议书进行了修订。本修订稿阐述了远迅对本工程的理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤、所花费的时间以及可能参与本工程的专业人员简历，为双方进一步明确工程合作关系而准备。本修订稿将作为远迅和Y公司汽车销售效劳下一步沟通、并达成合作意向的根底。本工程建议书中的称谓及缩写：Y公司汽车销售效劳：Y公司、客户、委托方远迅战略咨询：远迅、参谋、受托方本建议书分六局部展开远迅对咨询需求的理解远迅的解决思路任务安排与时间方案工程组织与报价可能参与工程的核心人员介绍附：远迅公司相关经验介绍Y公司公司至成立的短短几年来超常规开展，营业额高速递增，营销网络遍布全区；公司同时也非常注重内部管理的提升，将绩效管理体系列为本年管理改善的重点工作内部管理重要举措营销效劳体系建设企业文化建设ISO9000认证ERP系统导入绩效管理体系建设完善资料来源：Y公司公司网站组织结构与岗位部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品牌部）管理机制的确立岗位职责不明确，工作流程不清晰人员配置员工普遍认为工作超负荷，压力大员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升人员流动率较高人员发展“内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺乏“重点培养的几个人都让人寒了心”薪酬部分关键岗位的薪酬水平市场竞争力较差薪酬结构不合理绩效管理除业务代表及维修工外，对其他人员没有建立合理的考核激励体系员工对年内进行绩效考核及相应薪酬调整有很高的期望公司人力资源管理专业人员匮乏，相关制度建设处于初级阶段通过初步的访谈分析，及与Y公司公司高层的讨论、沟通，远迅认为Y公司在组织架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题访谈、沟通中反响的问题问题分析公司的组织架构和“四位一体〞的品牌运作模式需要梳理、优化，以强化总部的管控职能部门和岗位职责界定的不清晰，导致工作分派的不确定性、临时性，挫伤了员工的工作积极性员工认同公司业务开展所带来的事业开展时机，成为吸引、鼓励和保存人才的主要因素，但公司的物质鼓励机制相对滞后，不利于核心人才的吸引和保存公司的人力资源管理体系应与公司业务开展规模和速度相适应，起到有效的支持与促进作用；公司需要完善与优化以人才培养、考核与鼓励的人力资源管理体系远迅认为，Y公司公司当前应建立基于公司战略规划的组织结构，清晰界定部门职责，并开始人力资源管理体系建立的工作考核管理可能的咨询需求薪酬管理建立人力资源管理体系，规划公司核心人员的“选、育、留〞机制部门职责确保公司业务的可持续开展组织结构人员配备…………首先必须解决的问题，是通过组织结构重新设计和部门职责的明确，建立起公司运行的秩序因此，远迅认为本次工程的核心任务是基于公司未来的战略规划，优化组织架构，并初步建立人力资源管理体系任 务描 述结合公司开展目标，明确其组织、人力资源的要求梳理、明确公司各职能部门和事业部的组织功能定位，确定总部与各事业部的组织管控方式及业绩考核要求审视、优化Y公司公司的组织架构及岗位职责划分初步建立Y公司公司人力资源管理体系着手人力资源管理平台的建立梳理、明确公司各部门主要岗位职责划分，制定、完善公司各主要岗位职位说明书设计公司的绩效管理体系，为绩效考核管理体系E化提供接口对薪酬结构与薪酬水平提出改进建议制定公司的人力资源规划，建立公司的培训管理制度、招聘管理制度建立员工职业生涯规划体系目录远迅对咨询需求的理解远迅的解决思路任务安排与时间方案工程组织与报价可能参与工程的核心人员介绍附：远迅公司相关经验介绍远迅认为，企业人力资源管理是一个基于公司战略规划的、由不同功