某公司承包商安全管理培训教材.pptx

承包商平安管理;某油气站在平安检查中发现隐患，于是由浦东某公司与上海某燃气公司签订工程承包合同，将维修工作委托上海某燃气公司，上海某燃气公司擅自将该工程转包给无资质的上海某安装公司。上海某安装公司严重违反压力管道试压规定，擅自用压缩空气进行气密性试验代替对新更换管道的水压力试验，致使液化石油气储罐爆炸。;事故造成2名作业人员当场死亡，30名附近居民和油气站旁边道路上行人受伤，其中2名伤者在送往医院途中死亡，周边约180户居民房窗户不同程度受损，12家商店及70余部车辆破损。;杜邦相信： 所有的伤害能够而且应该得到预防 承包商平安是良好业务的一局部，是与公司平安政策相一致的 伤害预防适用于工作场所的所有人员 业主应该充当领导角色，帮助承包商提升平安业绩 你将到达的卓越平安水平取决于你的行动!;杜邦承包商平安管理团队 ;;;选择良好平安实践的承包商，开展合格的竞标者名单应考虑以下内容： 以往伤害/疾病/平安表现数据 特殊工种技能与培训 承包商平安程序、方案 与业主合作的历史;防止步骤1中易犯的错误 ; 承包商平安能力评估 ;对承包商提出的其它问题 ;承包商选择团队成员经验 ;变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和平安要求的承包商时可以采用 工厂/公司制定的书面变更程序应包括： 业务需要的定义 最低平安要求 解释选择的承包商是如何不能满足平安要求的;变更管理程序;; 招标/合同文件应包括以下内容： 对平安的期望 执行工作的条件 详细工作范围 不遵守要求时，中止合同的条款 工作场所通用平安规定 作业现场的特别平安规定 作业现场人员完成的JSA/PHA 建立承包商平安管理和技术标准;防止步骤2中易犯的错误 ;分组讨论：合同准备 ;;防止步骤3中易犯的错误 只关注工作范围，标准，进度和费用而不考虑平安 想当然的认为承包商会阅读，理解并实行所有的平安要求 没有确保相关的人员得到关于平安要求的信息 ;;合同签订〔续〕;合同签订〔续〕;合同签订〔续〕;; ;平安培训和训练;平安培训和训练〔续〕;;;防止步骤5中易犯的错误 直到这一阶段才对承包商的平安投入力量和资源。 对监控平安工作的任务和责任不明确。 把承包商视作敌手，而不是伙伴来监控平安工作。 主要侧重于违规现象而非预防。 当工作范围改变时，未更新平安作业方案。 ;工作管理;工作管理〔续〕;工作管理〔续〕;;;防止步骤6中易犯的错误 未实施这一重要步骤 未从错误中吸取教训；继续重复相同错误 对未到达的期望值措手不及 业主可能应对不良表现负全部责任或至少负局部责任时，却不公平地责怪承包商表现不好 当工作开展时，未通知承包商 ;承包商平安管理善始善终 并为提升承包商的管理提供输入 建立必要的的评估制度： 淘汰表现不良者 表彰有奉献者 分享成功经验 帮助承包商改善未来的业绩 帮助业主改进管理流程;建立合作伙伴关系的一种重要方式 对照合同的期望值评估平安表现 评估主要沟通交流会议的有效性 应进行、评估应急响应演习 互相提供建设性的反响意见 更新数据库，调整流程，作出改进 是否推荐这个承包商进行将来的工作 建立统一的评价承包商平安表现的程序 确保承包商的平安表现依照程序进行了评价;定期评估〔续〕; 中国石油承包商平安管理存在的问题与改进建议的探讨;;步骤1：承包商的选择 改进建议 成立承包商平安管理分委会 制定或完善合同管理流程指导手册 明确承包商选择责任人员 指定一名合同管理员 加强相关人员的能力培训 承包商预选程序的建立及实施;;步骤2：合同准备 改进建议： 建立承包商平安管理分委会 制定或完善合同管理流程指导手册 指派合同管理员和现场合同管理员 适宜的人编写“通用平安要求〞和“特别平安规定〞 建立准备完整合同的管理机制 …;;步骤3：合同签订 改进建议： 企业建立承包商平安管理分委会 明确规定合同签订过程中执行的要素 明确合同管理员和现场合同管理员的职责 给予合同签订合理、充足的时间 …;;步骤4：平安培训和训练 改进建议 企业建立承包商平安管理分委会 平安培训和指导的实施必须在合同中得以明确 纳入双方的工作方案 双方的管理层要对此保证提供资源和支持 平安专职人员负责通用平安培训及指导;;;步骤5：工作管理 改进建议 建立承包商平安管理分委会 重视前面四个步骤的有效执行 指派现场合同管理员 平安专职人员给予必要的协助 现场合同管理员核实进度、跟进付款;步骤5：工作管理 改进建议〔续〕 属地管理的贯彻施行 明确变更时应遵循的流程 运用平安观察与沟通系统 举行联席的平安会 建立良好合作伙伴关系 …;;步骤6：定期评估 改进建议： 建立承包商平安管理分委会 建立一个统一的承包商平安管理程序 制定承包