物流企业成本管理.pptx

LOGO第六章 物流企业本钱管理第六章 物流企业本钱管理01物流本钱概述01物流本钱管理的思路02 物流本钱管理应注意的问题03物流本钱控制的具体方法04一、物流本钱概述 物流本钱的概念 在物流过程中，为了提供有关效劳，所占用和消耗的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流本钱，也称物流费用。物流成本传统物流成本只包括了企业对外支付出去的费用。现代物流成本不仅包括企业对外支付的费用，还包括企业内部发生的费用。物流本钱的含义 有关物流本钱的重要理论学说 “黑大陆〞学说 “物流冰山〞理论 “第三利润源〞说 效益悖反理论 物流总本钱观 物流本钱的构成二、物流本钱的构成：人工费用作业消耗管理费用利息支出物品损耗二、物流本钱构成和分类 物流本钱的构成 人工费用：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴； 作业消耗：物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等； 物品损耗：运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗； 利息支出: 固定资产投资需支付的银行贷款利息等； 管理费用：在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。 本企业支付的物流成本； 他企业支付的物流成本。按支出形式分类物流本钱的分类3、物流本钱的分类 本企业支付的物流本钱：指本企业在供给、销售、退货等阶段因运输、包装、搬运、整理等发生的由企业自己支付的物流本钱。 他企业支付的物流本钱：指由于企业采购材料、销售产品等业务发生的由有关供给者和购置者支付的各种包装、发运、运输等物流费用。适合于生产企业和流通企业的物流本钱管理 物资流通成本； 信息成本； 管理成本。按功能分类优点：便于物流资金的安排、衔接各环节的关系适用于专业物流企业或综合性物流部门的物流本钱分析与控制 筹备物流成本 ；生产物流成本； 销售物流成本；退货物流成本； 废弃物流成本。按物流活动的逻辑顺序适用于各种形式的物流企业 固定物流成本； 变动物流成本； 混合成本。按成本的习性分类物流本钱的分类本钱习性又称本钱形态，是指本钱总额对业务总量的依存关系。它研究的是物流本钱总额与有关业务量之间的依存关系成本费用变动本钱线成本费用单位变动本钱线单位变动本钱线固定本钱线业务量业务量固定本钱变动本钱 生产性流通成本； 纯粹性流通成本。 按成本的经济性质分类 生产性流通本钱，又称追加费用，是生产性费用在流通领域的继续。 纯粹性流通本钱，又称销售费用，因组织产品交换而发生的费用。261543运输模式及其能力物流规模进货方向渠道不畅通企业的经营规模管理咨询虚假影响物流本钱的因素四、影响物流本钱的因素：12111013978存货的控制物流活动时间管理费用的多少物流管理效率与水平资金利用率产品废品率货物的保管制度影响物流本钱的因素第二节 物流本钱管理的思路和应注意的问题一、物流本钱管理： 是以本钱为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。 目的是降低物流本钱。第二节 物流本钱管理的思路和应注意的问题 物流本钱管理的组织 从中可以清楚地看出，销售政策的变化，将导致物流本钱的改变。可以说，降低物流责任，不仅仅在物流部门，而很大局部的责任在销售部门。例如: 订货后多少时间内商品送到门店？〞、“ 订货单位是箱还是包：拆零品种多少？〞〔与订货条件有关的问题〕； “ 送货频率，即每天送货 次数〞、“ 紧急订货、突击发货、配送多批次〞的配送问题〕；“库存商品品种数及库存多少天的商品〞〔涉及商品周转期和缺货率问题〕； 效劳水平决定物流系统的应有状态。物流系统的状态一旦确定，物流本钱的6～7成也就定局。 物流部门的责任, 一是提供能满足客户需求的所有提前条件；二是研究开发最合理的物流系统，并维持该系统的经济效益。即负责以最低的本钱，维持一定程度的顾客效劳水平。 物流本钱管理是以本钱为手段的物流管理。由于物流本钱能够真实地反映物流活动的实际状况，通过物流本钱的计算，可进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异。第二节 物流本钱管理的思路和应注意的问题二、物流本钱管理的根本思路：整体优化物流系统一二优化客户效劳二减少物流环节，提高配送效率三六物流外包五四物流标准化第二节 物流本钱管理的思路和应注意的问题重视物流信息化二二强化物流知识与技能的培训九控制退货环节七建立和完善物流成本预算体系第二节 物流本钱管理的思路和应注意的问题八三、 最小总本钱的物流系统设计 物流本钱控制 物流本钱的局部控制运输费用的控制装卸搬运费用的控制储存费用的控制包装费用的控制流通加工费用的控制 物流本钱的综合控制包括事前、事中和事后对物流本钱进行预算制定、监督执行、信息反响、偏差纠正等全过程的系统控制，以到达预期管理控制目标。物流本钱控制过程分类表过 程主要