某公司班组安全管理教材.pptx

;平安环保部 ;主要内容;班组长平安角色认知;班组长平安角色认知;班组长平安角色认知;班组长平安角色认知;班组长平安角色认知;班组长平安角色认知;班组长平安角色认知;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;班组根底和现场平安管理;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;辨识控制危险源，消除习惯性违章;;;辨识控制危险源，消除习惯性违章;;　现代企业平安管理倡导新的平安观：平安是企业经营管理中第一位的大事，平安生产管理部门是企业的第一部门；平安是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准；所有事故都可以通过管理预防；事故预防可以产生效益，平安是最大的财富，人的伤害是最大的损失；管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的平安行为负责;　?　一、企业平安，谁该负责？ ??????　按照新的平安观，政府、企业和员工是一个利害共同体，平安生产维系着三者的利害关系。政府对群众的生命健康和经济的和谐开展负责；企业要承担社会责任，创造绿色利润；员工要为自己和他人的生命健康负责，要及时报告及纠正不平安的状态及行为，不被伤害也不伤害他人。三方各负其责，平安生产，才能做到“企业有钱可赚，工人有活可干，政府有税可收〞，实现和谐社会的平安开展目标。 ;　?　二、企业平安，谁在负责？ ????　国家、企业和岗位都有责任，然而，现实中却存在责任上移的现象。 ????　从社会层面上看，中央提出了以人为本、关爱生命、平安开展、科学开展的崭新执政理念，国家出台年度?平安生产控制考核指标体系和分解方法?，平安环保指标成为考核各级政府政绩的硬杠。与此形成鲜明对照的是，“说起来重要，做起来不要〞，正在说明某些企业作为经营主体的平安生产责任不到位。 ???　?从企业内部来看，多数企业勇于承担平安生产的责任，企业负责人在平安面前战战兢兢，如履薄冰，甚至“下班听不得 响，半夜害怕敲门声〞。其实，最应该懂得珍惜生命的应该是员工自己，可是，一些员工却竟然认为平安责任有领导扛着，从而放弃了自己的平安责任，违章操作，违规作业，致使隐患不断，事故频发。 ????　责任上移的原因，就是根底不牢。“根底不牢，地动山摇〞 。 ;　?　三、企业平安，怎么负责？ ????　平安管理责任缺位，是现阶段需要首先解决的问题。问题的关键是，如何才能让每个人真正地负起责任？责权一致原那么是企业平安管理的金科玉律。岗位的权利和责任越接近相等,平安管理的效果越明显。权利和责任是围绕岗位的一体两面。权利不能离开责任而存在，责任同样也离不开权利，岗位的效用是通过权利和责任的对等共同发挥作用实现的。有一那么“老鼠和狗〞的故事，说明了责任和权利的共生关系。 ;　　一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃,却惊动了睡在桌边的狗。 ????　老鼠同狗商量,说：“你要是不声张,我们可以弄几块肉给你,咱们共享美食。〞 ????　狗严词拒绝了老鼠们的提议：“你们都给我滚。要是主人发现肉少了,一定疑心是我偷吃的,到那时，我就会成为案板上的肉了。〞 ????　我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳诘态度已明确说明：这是一份权利，更是一份责任。 ????　个人服从于岗位，在岗位上履行职务，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。企业成员个人对平安负责，就是指对岗位负责，而不是对某一个人负责。因为，企业是岗位相互关联的责权结构，企业的平安责任是靠相互关联的责权机构共同