某公司目标绩效管理培训.pptx

江门市卓益纺织布业目标绩效管理培训活动二零零七年四月七·王建超;第一局部：绩效管理根本概念 1.1 什么是绩效? 1.2 什么是绩效管理？ 第二局部：如何构建企业目标管理体系 2.1 三层级绩效管理体系 2.2 绩效管理的两个核心工具 2.3 高绩效管理五步法 第三局部：总结——目标绩效管理12345 3.1 一个概念 3.2 两种武器 3.3 三个层级 3.4 四个局部 3.5 五个步骤;从前有一个庙，庙里住着一个和尚甲，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！;;;目录;1.1 什么是绩效？;1.2 什么是绩???管理？;;绩效管理的8个误区;目录;2.1 三层级绩效管理体系;绩效管理体系的核心组成局部;2.2 绩效管理的两个核心工具;平衡计分卡的4个纬度的逻辑关系;冰山素质模型;2.3 高绩效管理五步法;第一步：绘制战略地图;战略主题说明;战略主题说明〔续〕;战略主题说明〔续〕;第二步：战略目标分解;战略主题的强相关识别;利用鱼骨图进行战略目标分解;利用树图法进行战略目标分解;关键成功要素法进行战略目标分解;利用PDCA进行分解;利用QQTC模型进行分解;课堂练习：从以下事件中提取绩效指标KPI？;筛选kpi;如何对KPI进行筛选？;KPI定义〔定性〕;KPI定义〔定量〕;第三步：制定绩效方案;确定并分解目标;绩效方案举例;绩效考核表;考核计分的方法介绍;比率法;层差法;非此即彼法;说明法;减分法;小结：KPI如何建立?;第四步：绩效考核;绩效考核的核心包括绩效数据收集、绩效沟通和量化评估;第五步：绩效鼓励;和尚没有头发，梳子肯定卖不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然让我来卖梳子。;;绩效成绩的应用;绩效分数的正态分布;绩效分数的正态分布;利用绩效成绩进行薪酬层级调整;利用绩效成绩判断员工职位异动;利用绩效成绩进行员工职位开展管理;利用绩效考核确定员工培训需求;绩效考核组织;第一局部：绩效管理根本概念 第二局部：如何构建企业目标管理体系 第三局部：总结——目标绩效管理12345 3.1 一个概念 3.2 两种武器 3.3 三个层级 3.4 四个局部 3.5 五个步骤;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345; ;谢谢各位！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:32:4319:32:4319:326/17/2021 7:32:43 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2119:32:4319:32Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。19:32:4419:32:4419:32Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2119:32:4419:32:44June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20217:32:44 下午19:32:44六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:32 下午六月-2119:32June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 19:32:4419:32:4417 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:32:44 下午7:32 下午19:32:44六月-21