现代职业者心态与执行力.pptx

调整心态，高效执行 ;各位预期的收获：;职业经理人素养修炼七道关;我们的困惑……;蚯蚓的故事;危机？？？;深度思考一;深度思考二：你工作快乐吗？;幸福指数＝实际能力/期望值;什么是健康呢？;;积极的自我意识 明确的目标 良好的自我状态;阳光思维〔心态〕很重要; 拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘,这就是心态出了问题，那么什么是阳光心态: 知足 感恩 达观 阳光心态;拥有愉快心情的绝招;拥有愉快心情的绝招;;请您紧记;上司对下属的期望;下属面对上司的想法;不同类型下属的状态分析; 如果人是正确的，那么这个世界就是正确的！你想改变世界，首先要改变的就是你自己！;;天下难事，必做于易， 天下大事，必做于细。;执行力;团队执行力？？？;团队执行层次;共军团队;上有政策，下有对策;为什么执行难;; 针对中国企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着〞的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做〞、“盲做〞、“糊做〞。 10%的人由于没有对公司做出奉献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;人员原因：由于管理水平导致的执行问题 ;文化原因导致的执行问题： 人治，结果是良好的愿望、沉重的打击;;人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质; 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 ; 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太??时间去找各种各样的捷径。 ;执行力不强的八大原因;执行力不强的八大原因;工作中的三胡〞现象;常见问题与对策;人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 ;糟糕的员工是如何被“塑造〞出来的; 猴子也需要快乐;检查与指导能让猴子进化;如果你想要制造权力，凡事超越他们 ;一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃;介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 ;介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 ;介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 ;介绍一个行之有效的工作方法 ——5w2H工作式 ;一个小个子如何改革中国？;执行秘诀;执行的四十八字真经;观自在心态;衷心感谢各位的热情参与和积极配合！