某跨国集团管理方法在中国企业中的应用.pptx

**集团公司管理方法在中国企业中的应用培训教材;前言 **集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理方法的根本理念及其应用 **集团公司管理方法的根本机制及其运作 **集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行**集团公司管理体系的根本建设 如何用**集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是**集团公司，另一个是麦肯锡。〞;**集团公司的业绩;**集团公司管理方法精髓;您在管理中常遇到哪些关键问题？**集团公司 的哪些方法可以用来解决这些问题？;前言 **集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理方法的根本理念及其应用 **集团公司管理方法的根本机制及其运作 **集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行**集团公司管理体系的根本建设 如何用**集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;根本理念;**集团公司管理方法的总体框架根本理念概述;;;**集团公司管理方法的主要工具和手段**集团公司管理方法工具箱;**集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理体系;**集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理体系;您在管理中常遇到哪些关键问题？;**集团公司管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题;前言 **集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理方法的根本理念及其应用 **集团公司管理方法的根本机制及其运作 **集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行**集团公司管理体系的根本建设 如何用**集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;**集团公司管理根本理念及其应用;**集团公司管理根本理念及其应用 ;**集团公司管理根本理念及其应用 ;**集团公司管理根本理念及其应用;80年代中期;**集团公司管理根本理念及其应用 / ;**集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理方法的根本理念及其应用 **集团公司管理方法的根本机制及其运作 **集团公司管理方法的主要工具和手段 如何进行**集团公司管理体系的根本建设 如何用**集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和??理问题 附录：案例;;**集团公司管理方法的根本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;**集团公司管理方法的根本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构;**集团公司管理方法的根本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构;;**集团公司管理方法的根本机制组建强有力的事业部领导班子 〔1〕;**集团公司管理方法的根本机制组建强有力的事业部领导班子〔2〕;**集团公司领导人应具备的关键素质—4E;**集团公司管理方法的根本机制 制定一个致胜的事业部开展战略;**集团公司管理方法的根本机制制定一个致胜的事业部开展战略;**集团公司管理方法的根本机制 制定一个致胜的事业部开展战略;;**集团公司管理方法的根本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化;**集团公司管理方法的总体框架 **集团公司管理方法的根本理念及其应用 **集团公司管理方法的根本机制及其运作 **集团公司管理方法的主要工具和手段 Session I 战略筹划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 如何进行**集团公司管理体系的根本建设 如何用**集团公司管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例;**集团公司管理方法的主要工具和手段**集团公司管理方法工具箱;**集团公司管理方法的一些工具和手段 过程及应用;;“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是**集团公司，另一个是麦肯锡。〞;;**集团公司管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;;;**集团公司管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析;**集团公司管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例;**集团公司管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标;**集团公司管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I;;**集团公司管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;**集团公司管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用;**集团公司管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II;**集团公司管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标;;;**集团公司管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Sess