沃尔玛的成本控制.pptx

;;;; ;沃尔玛简介; 沃尔玛百货由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 经过四十多年的开展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大连锁零售企业。 沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 ;宗旨：帮顾客节省每一分钱购物新概念： “一站式〞;经营法那么：;;;1.天天低价源于本钱控制; 三是核心层，即竞争资源，它是竞争能力形成的关键因素。包括企业的人员、设备和企业所拥有的业务流程、制度和文化。;2.本钱控制源于竞争资源; 由于采购价格降低以后，又有自己的配送系统，所以低本钱对店铺进行配送，由于这种配送就使它形成了天天的低价格销售，由于实现了天天低价格的销售使它的销售量大大增加，销售量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低本钱采购上，形成了业务流程低本钱运行。 　　; 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为500公里。 　　沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比方有服装的配送中心、进口商品的配送中心、退货的配送中心等。 　　;在中国，沃尔玛的物质设备就是信息系统。沃尔玛的信息系统建设累计已经到达7亿美元了，很多扫描系统都是在全球零售业最早开始用的，不断进行信息系统的开发和建设，使沃尔玛总部在一个小时之内可以对全球的店铺库存和销售情况盘点一下，可以及时了解到销售情况，也可以使得厂商了解自己的产品卖得如何，使商场和厂家的库存大大降低，利润增加，这两种物质设备都是围绕着本钱控制进行的。;3.制度文化的核心是控制本钱;;;;;;　　 产品运到商场 商场把它整个地卸下来〔不用对每个产品逐个检查〕 可以节省很多时间和精力 加快沃尔玛物流的循环过程，从而降低了本钱。 这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。 　　 沃尔玛的运输本钱比供货厂商自己运输产品要低 所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物 把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储本钱和转运本钱。 　　集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的本钱高效率地运行。;;小田;26;1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。 截至2021年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。沃尔玛至今在华创造了超过70,000个就业时机。 目前，沃尔玛中国与近2万家供给商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才外乡化，鼓励人才多元化，特别是培养和开展女性员工及管理层。;沃尔玛在西方国家风行无阻，令其他零售商场黯然失色；然而，在中国，它却似乎遭遇了滑铁卢，几大招式都没有收到原有的效果，其症结又何在？??;·;;;沃尔玛在中国那么是更加中规中矩，给人的事稳扎稳打的感觉，正如一些学者经常说的那样沃尔玛是位略显保守的“沉稳先生〞。在店面规划和效劳方面存在着很大优势。;;; 沃尔玛在中国的未来开展趋势; 在商品供给方面，应适应我国正在发生变化的消费结构。一是开展性和享受性消费比重提高。二是效劳性支出比重提高。 在商品环保方面，应该像在美国一样建立“生态商店〞，商店不仅尽可能采取可再生利用材料，采用节能、环保型设备，以降低经营本钱。 在企业文化方面，制度可以重新建立，企业文化是不可能被简单地复制。 同时结合中国外乡管理实践，不断创新突破，真正做到“沃尔玛模式〞管理理论与外乡企业实践的真正结合，既有利于优化与提高外乡企业内部的运行架构及效率，又有利于在世界经济进一步全球化、自由化开展的环境下，沃尔玛公司在全球范围内有效配置其有限资源、保持竞争优势的需要。;五、沃尔玛对中国连锁企业的启示;