系统集成项目经理案例分析.doc

系统集成项目经理案例分析 系统集成项目经理案例分析 PAGE / NUMPAGES 系统集成项目经理案例分析 系统集成项目经理案例分析 某电子政务项目涉及到必威体育官网网址信息，项目建设的资源尤其是人力资源，必须从甲方内部获得， 如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方同意，一方面，要求分包商具有相应的必威体育官网网址资质，而必威体育官网网址资质的审核需要很长的时间，这将严重危及到项目的交付日期，当项目团队内的工程师完成 90% 的编程和测试任务时，项目承建单位的一位副总裁承揽了一个新的项目， 他把程序员，测试工程师，从该项目上调走去从事新的项目。请回答下列问 题: 问题一、请简要说明发生上述情况的可能原因。 问题二、简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？ 问题三、请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。 问题解答： 问题一、发生上述情况的原因： 1、可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。 2、副总裁承揽了新的更重要的项目。 3、项目经理忽略了单位内部可能的竞争性项目的出现所带来的风险。 4、可能是本项目的绩效不好，已失去了单位有关方面的支持。 5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。 问题二、项目经理希望继续推进该项目，应当： 1、如果经评估后，认为项目尚可，就应写出反应该项目现状与前景预测的报告，向主管领 导汇报，说服和沟通，陈述该项目的重要性和预期利润， 如果项目下马会造成的损失等，已 得到及时和满足要求的资源支持。 2、因本项目要必威体育官网网址，所以要用本单位可靠和能干的人员，如果单位人手不够，尽量让本单 位其他非涉密项目去社会招聘或者外包。 3、如果只剩下不到 10% 的工作，应说服原来的团队成员加班赶工完成项目。 问题三、处理多个项目之间的资源冲突： 1、建议单位统一管理所有的项目和资源，制定资源在项目之间的分配， 2、顶旗舰车项目的执行情况， 根据项目进展情况和企业整体绩效重新安排项目的优先顺序， 从资源上支持中药的和进展良好的项目。 3、外包 4、必要时，增加资源 5、建立项目管理体系，设立项目管理办公室，统一管理单位所有的项目。