(岗位职责)信息企业岗位描述.pdfVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(岗位职责)信息企业岗位 描述 信息企业岗位描述 总经理岗位描述 壹、岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会 直接下级:行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1 、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、运营方针,组织拟订公司年度运营计划和投资方案,获得 董事会批准后,组织实施。 2 、主持公司生产运营管理工作,全面执行且检查落实董事会决议事项。 3 、拟订公司内部管理机构设置方案。 4 、拟订公司的基本管理制度。 5 、制定公司的具体规章。 6 、召集、主持总经理办公会议,检查、督促、协调各部门工作。 7 、定期向董事会方案工作进展。 8 、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9 、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准 1 、完成年度运营计划、投资计划,全面实现盈利目标。 2 、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。 3 、内部管理机构设置合理,各部门工作权限界定准确,管理无重叠无空白。 4 、基本管理制度健全。 5 、各类规划制度详尽,可操作性强。 五、岗位工作关系 (壹)内部关系 1 、所受监督:董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2 、所施监督:对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定) (二)外部关系 1 、和政府各级部门的工作 2 、和新闻媒体达成工作关系 3 、和客户的工作关系 六、职务权限 1 、公司运营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动,办公环境较好 八、工作时间壹般于公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1 、企业管理知识。 2 、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3 、运筹知识。 4 、投资知识。 5 、财经知识。 6 、计算机知识。 十、岗位技能要求 1 、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2 、敏锐的市场洞察能力 3 、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4 、准确的语言表达能力、推理判断能力 5 、很强的学习能力 十壹、工作经验要求 MBA 工商管理硕士学历,中级之上职称,大型企业担任中层之上关键岗位领导五年之上,有优秀的工作业绩 证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心,诚实、正直的优良品质,任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄,充 沛的精力。年龄:四十岁左右,无性别要求。 总经理助理(行政)岗位描述 壹、岗位标识信息 岗位名称:总经理助理(行政) 直接上级:总经理 直接下级:综合管理部经理、人力资源部经理、事业发展部经理 平行关系:总经理助理(财务)、总经理助理(市场) 二、岗位工作概述 根据董事会决议和总经理的运营方略,辅助总经理实施对公司行政事务方面工作的管理。 三、岗位工作职责 1 、辅助总经理对公司综合管理部、人力资源部、事业发展部的全面领导。 2 、制定短期、中期、长期公司整体发展规划和战略,且提供分析方案。 3 、控制下属三个部门的经费支出,对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见和建议。 4 、制定下属部门的工作规范和主要考核条例。 5 、根据公司业绩决定薪酬分配方案,且报总经理批准。 6 、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务,且由总经理直接负责。 四、工作绩效标准 1 、制定的公司发展规划切实可行,分析方案内容详实,资料(数据)准确,和年终公司业绩相符,达成发 展目标。 2 、办公环境整洁,办公秩序井然,办公效率高,工作质量优良,达到《发展规划》中之《行政后勤篇》的 规定要求。 3 、薪酬设计合理,工资、福利得到全体员工认可,员工忠诚度高,激励性强,企业形象的以提高,各项指 标达到《发展规划》中之《人力资源篇》的规定要求。 五、岗位工作关系 (壹)内部关系 1 、所受监督:于公司的发展规划和实施方面接受总经理的领导和监督。 2 、所施监督:对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系,于各专业领域内和他们协调, 听取意见和建议,视其为参谋,以保证各部门工作的顺利开展,全面达成整体计划预期。 (二)外部关系 1 、和政府关联职能部门发生工作关系。 2 、和新闻媒体发生工作关系 六、职物权限 1 、于总经理指导下,对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。 2 、对下属部门经理工作有指导权、考核权。 3 、对下属部门经理的任免有建议权。 七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作,需充沛的精力及健康的体魄,工作环境较好。 八

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档