河南高速组织结构设计报告.pptx

河南高速公路开展有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年四月导读组织结构设计的原那么组织结构设计方案组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整人员与文化组织规模组织结构设计组织环境技术环境变化随着高速公路建设运营技术和信息技术的快速开展，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求不确定性组织战略目标复杂简单环境复杂性最近的机构改革得到了员工的认同，但仍存在一些问题和薄弱环节，需要对组织结构进行局部调整管理中存在的问题存在岗位职责划分不明确的现象，专业化分工缺乏，相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好表达越级汇报和多头指挥现象的存在，影响着公司管理系统的协调运转，部门间缺乏效劳意识，横向沟通和纵向沟通都有不顺畅的表现部门职能存在缺失或薄弱问题岗位职责设计不合理，存在工作任务量不饱满现象副职设置不合理，造成职位虚设，管理幅度过小针对性的解决明确部门职责和岗位职责针对性的增设必要的岗位，精减划分过细的岗位合并重叠职能、职责，调整归并不合理的职能、职责，调整权责关系使岗位权责对等明确直接上下级关系，明确部门、岗位间的协作关系新增加必要的职能、职责河南高速组织结构的设计和调整遵循以下原那么?　战略导向原那么：在加强管理的根底上，建立能够有效支持公司未来战略开展的组织结构 ? 管理幅度原那么：一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理? 业务独立原那么：按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，防止交叉、重叠?　权责利对等原那么：权责利必须三位一体，必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立鼓励和约束机制导读组织结构设计的原那么组织结构设计方案河南高速经营管理组织结构董事会监事会审计部董事会秘书办总经理总经济师总工程师总会计师工程管理副总事业开展管理副总经营管理副总路产及养护管理副总工程管理部多种经营管理部事业发展部人力资源部财务资产部办公室经营管理部养护管理部路产管理部交通机电运营维护中心河南高速党委组织结构党委书记党委副书记纪委书记工会政治部监察部稽查总队董事会秘书办公室部门职责负责组织筹备董事会议，并做好议案审查等会前准备工作列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理，起草董事会决议及会议记要，确保材料准确完整；严守必威体育官网网址制度和纪律，保证有权查阅资料人员及时、完整地得到相关信息负责为董事会提供法律、政策和制度方面的咨询，帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程建立健全公司董事会决议信息披露制度，负责董事会决议向公司高层管理人员的信息发布工作及对上级管理机关的信息报送工作，保证董事会决议信息披露的及时、准确、合法、真实和完整负责董事会决议贯彻及执行情况的检查、信息收集与反响工作，为董事会提供决策参考协助董事会依法行使职权，完成董事长日常布置的工作，参与公司其他重要工作完成领导交办的其他工作董事会秘书办公室岗位设置董事会秘书董秘办职员部门人数：2人审计部部门职责负责建立并完善公司内部审计制度，标准审计程序负责参与制定本部门年度管理经费预算，严格预算管理根据干部监督管理的规定，开展经济责任审计负责公司及所属单位的经济效益审计和预算执行情况检查负责对工程公司、控股公司以及各分公司的主要负责人进行离任审计负责对各下属子公司及各分公司的例行审计和专项审计工作配合纪检监察部门进行专案审计负责公司大修、专项工程等工程的竣工决算审计负责协助外部审计机构工作负责公司董事会交办的其他审计事项审计部岗位设置审计部经理审计副经理工程审计岗财务审计岗部门人数：4人监察部部门职责负责建立健全监察稽查网络，制定公司监察稽查各项工作制度，标准工作程序负责参与制定本部门年度管理经费预算，严格预算管理负责廉政宣传工作，负责公司监察稽查人员的培训工作负责指导、协调、检查、考核各分公司的监察稽查工作负责受理各种违规违纪行为的举报和检举，并进行调查处理负责制订、落实公司党风廉政建设工作方案、制度负责对违规违纪人员处理的复审和复核参与公司重大问题、重大决策、大额投资、重要人事任免、考核、招投标、设备材料和办公用品采购等工作进行监督负责纪检监察部门外部、内部的组织协调完成领导交办的其他工作监察部岗位设置监察部部长稽查总队队长监察部副部长监察稽查员内业管理3人部门人数：7人工会部门职责代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，参加公司民主管理和民主监督负