河科大生产运作与管理.pptx

[ 工程管理 ];Contents回忆;Contents;第八讲 工程管理;8.1工程管理;8.1工程管理;工程的寿命周期;阶段;;工程寿命周期的阶段投入量;;8.1工程管理;;8.1工程管理;工程管理组织 纯工程小组 职能工程组 矩阵式组织结构； 团队结构。;纯工程小组 由一个装备齐全的工程小组负责该工程全部工作。 优点： 工程经理对工程拥有充足的权利； 小组成员只向一个上级汇报； 联系路线短，可迅速做出决策； 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。 缺点 资源重复配置 无视了组织的目标和企业政策； 削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后； 小组成员没有职能领域的“家〞，缺乏平安感，可能会使工程结束时间延迟。;职能工程组 职能工程组在职能区域里为工程提供了一个“家〞。 优点： 每个小组成员都可参加几各工程； 职能区域是小组成员在工程结束后的“家〞；;矩阵组织结构图 优点： 加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；;;美国工程管理协会〔 Project Management Institute,PMI〕，是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询参谋和工程经理组建的全球性专业机构。 在美国工程管理协会的工程管理知识体系〔PMBOK〕中，将工程管理划分为9个知识领域： 范围管理 时间管理 本钱管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理 整体管理;;;工程经理的职责 规定工程内容 建立工程管理机构 制定并公布总进度方案和工程的预算 监督工程进度,估测工程的进展情况 控制各种情况的变动,采取必要的措施 各部门的联系;工程经理需要以下三方面的主要技能 工程管理 业务技能 技术背景;;8.2 工程方案;8.2 工程方案;8.2 工程方案;8.2 工程方案;8.2 工程方案;8.2 工程方案;8.2 工程方案;典型的工程工作分解结构图;项目（供水管线及其配套措施）;消费者市场研究 王磊;建造一座楼房的WBS表;8.2 工程方案;案例：新款电动自行车研制工程;;;;;;;;;;8.3工程进度方案;8.3工程进度方案;图书出版甘特图;;8.3工程进度方案;8.3工程进度方案;关键路线法〔CPM〕和方案评审技术〔PERT〕方法是最根本、最常用的方案方法，全称为网络方案技术。 网络方案技术的特点 简单而又清楚 克服方案工作的盲目性 提高管理效率 便于选择最优方案 保持对方案的有效控制和监督 有利于统筹安排，并可借助计算机计算。;应用网络方案技术的步骤 应用前的准备工作 确定WBS 确定各个活动间的关系和所需要的资源 估计活动的加工时间 绘制网络图 计算网络参数 网络的优化 工程控制;8.3工程进度方案;8.3工程进度方案;网络图的种类 双代号网络图 采用两个代号来表示某项活动，因此叫做双代号网络。 箭线表示一项活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束； 活动写在箭线上，活动所需的时间或资源写在箭线下。 箭头和箭尾标上圆圈并编上号码，用前后两个圆圈中的变化来表示代表这些活动的名称。;;网络图的构成;网络图绘制的方法 绘制网络图的根本原那么 从左到右，紧前活动画出之后再画紧后活动。 网络图中的节点要编号，并保证做到使每一项活动的箭头节点代号大于箭尾节点代号。 网络图中不允许出现循环回路或缺口。 两个相邻的节点间不允许有多条箭线直接相连。 网络图中一般只有一个起点事件和一个终点事件。 正确使用虚工序。;3;;例1;;网络图实例;绘图技巧 在网络图中，尽可能将关键路线布置在中心位置，并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。 为使网络图清楚和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据，箭线尽量用水平线或具有一段水平线的折线。 网络图也可以附有时间进度；必要时也可以按完成各工序的工作单位布置网络图。;例2;例2;关键路线总时间最长的线路为整个方案任务的关键所在，叫做关键路线。;网络时间的计算 为了编制网络方案和找出关键路线,要计算网络图中各个事项及各个工序的有关时间，称这些有关时间为网络时间。 作业时间(Tij )：为完成某一工序所需要的时间称为该工序的作业时间，用Tij表示。估算的方法主要有经验类比法、历史资料法、专家意见法、德尔菲方法和三点时间法。;三点时间法 乐观估计时间，a； 悲观估计时间，b； 正常估计时间，m。 活动时间 Tij = (a+4m+b ) /6;事件的时间参数 事件最早时间ET〔j〕：假设事件为某一工序的箭尾事件时，事件最早时间为各工序的最早可能开始时间。假设事件为某一或假设干工序的箭头事件时，事件最早时间为各工序的最早可能结束时间。 事件最迟时间LT〔i，j〕：即箭头事件各工序的最迟必须结束时间，或箭尾事件各工序的最迟必须开始时间。;工作的时间参数 工作的最早开始时间 ES(i，j)：任何一个工作都必须在