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（管理制度）安全基础管 理考核办法 1 陕西煤业化工集团有限责任公司 2011 年安全基础管理考核办法 （征求意见稿） 为认真贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的 方针，全面加强安全基础管理工作，认真落实集团公司 2011 年安全工作会议精神及《陕西煤业化工集团有限责任公司所 属企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》（陕煤化 司发〔2007〕305 号）有关规定，特制定本办法。 一、成立考核领导小组 2 各单位必须成立党政主要领导任组长的安全基础管理考 核领导小组，负责安全基础管理考核工作。 集团公司安全基础管理考核领导小组： 组 长：华 炜　高仰才 副组长：马富元 闵 龙 朱周岐 成 员：安全监督管理部、生产技术部、项目建设管理 部、工会、党群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负 责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安全监督管理部，李 文革兼任办公室主任。 3 二、考核对象 集团公司所属各煤炭企业、化工企业、基本建设单位及 建设集团。要求其他企业参照执行。 三、考核体系及分值： 安全基础管理采用千分制考核。 1 、煤炭生产、建设企业：组织体系50 分、安全环境体 系300 分、技术管理体系 150 、安全培训体系50 分、应急管 理体系 100 分、安全管理体系 300 分、安全考核体系 50 分。 见附表一。对单一的煤炭建设企业，仅考核表一中与项目建 设有关的考核项目。 4 2 、化工生产、建设企业：人员素质体系150 分、安全生 产环境体系 350 、安全管理体系500 分。见附表二。对单一 的化工建设企业，仅考核表二中与项目建设有关的考核项目。 3 、建设集团：人员素质体系200 分、安全生产环境体系 150180 分、安全管理体系 650620 分。见附表三。 四、考核项目及内容： 对每一考核体系根据具体的管理要求设置若干个考核项 目。根据各行业企业的不同特点，集团公司将考核项目中有 考核项目检查考核形式分为必查项目，也有和抽查两种 ，各 单位在制定考核办法时应结合实际确定项目 。检查考核的内 容主要有以下几个方面 ： 5 1 、对每个考核项目原则上考核各单位贯彻执行有关法律、 法规、规定、规程、标准、规范、制度等的贯彻执行情况 ， 并结合实际从以下几个方面进行考核：； 12 、否定项：根据管理要求对部分项目设置否定项； 23 、集团公司确定的重点工作：根据集团公司安全工作 会议精神及一号文件确定考核项目对应的重点工作； 34 、各单位确定的重点工作：各单位针对考核项目结合 实际确定。 五、考核评分办法 1 、考核办法： 6 集团公司年中、年末分别对有关单位进行一次考核检查。 考核项目既涉及有关单位各单位 ，又涉及各有关单位的下属 单位甚至区队（车间）时，原则上可检查其中之一，也可根 据实际情况全部检查。 2 、评分办法： （1）全年得分：K 全年＝K 年中×40%＋K 年末×60% （2）考核项目中设置有否定项的，凡因发生重大涉险事 故或存在有关问题等涉及到考核细则中的否定项的，当期考 核时该项目不得分。 （3）对每一考核项目，检查中每发现一处项不符合，扣 该项目分值的 20% ，两处项不符合，扣该项目分值的 50% ，三 处项及以上不符合的，该项目不得分。 7 （4）考核项目中