某地产moco中心k,安装工程技术交流.pptx

龙湖·MOCO中心K15安装工程 技 术 交 流 会; 目录;前 言; 3、受世界金融危机的影响，近一年来房地 产开发商对住宅建筑的开发速度放慢，使得目 前建筑市场上在建工程工程数量急剧减少；作 为一个建筑施工企业要想在目前的市场困境中 生存下来，唯一方法就是走“企业品牌〞之路； 4、在逆境中成长起来的建筑企业具有更强 的生存能力、战斗力和抗风险能力，并在此过 程中为企业积累了更加丰富的实践经验，使企 业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，并为迎 接新一轮建筑市场顶峰期的到来储藏好建筑管 理方面的优秀人才。;第一局部：经营理念;安装配合〞的总体原那么，并服从总包单位对施工进 度、质量和平安、文明施工等方面综合管理，共 塑品牌工程; 4、树立安装工程整体意识，在编制综合管网 方案时，应把业主分包给其它安装单位的管线一 并纳入到综合方案中去，以确保安装工程施工质 量到达整体创优的效果； 5、安装施工企业不能把安装利润实现最大化 。相反，应把合理利润中一局部再投入到生产中 去，用于提升安装工程的整体施工品质； 6、培养一批有安装施工操作经验、能吃苦耐;劳、服从公司按排、施工质量意识较强的安装 劳务班组，并尽量的固定下来，双方形成长期 合作关系，确保公司劳动力资源长期稳定。 6、与有实力的房地产开发企业合作，在 合作过程中获取丰富的施工经验和先进的管理 经验，对企业的开展有一定的促进作用。 7、做一个工程树一座丰碑，交一批朋友 ，培养一批人才,为企业的持续开展打下坚实的 根底。;第二局部：工程创优目标; 2、编制创优作业方案指导书，并结合本工程安装施工特点，对安装过程中的存在的难点、重点部位进行分析，用于指导日后安装施工； 3、为确保工程创优目标的实现，在施工管理过程中始终奉行的企业质量方针是：过程受控、保质量达标；持续改进、让业主满意； 4、积极参与市建协组织的各项优质工程评奖活动〔如安装山城杯、巴渝杯等〕，通过参与评比活动，从中获取一定的专业技能知识，到达取长补短的目的；;第三局部??工程管理班子的组建;〔二〕管理人员的配备：;〔三〕工程管理制度的建立; 3、施工质量、技术管理流程制度建立;第四局部：与总包单位施工配合;〔二〕配合内容 　1、场地配合：安装所需的各类加工场地 、住宿场地等，在进场后应向总包提出需求 ，并征得总包同意前方可按要求搭设，以满 足现场文明施工检查的需要； 　　２、施工配合：预留、预埋阶段安装配合 土建主体结构的施工；安装阶段土建尽可能的 为安装创造提前插入施工的条件，安装利用土 建提供的施工条件，见缝插针地组织各分项进 行施工，并做好各项隐蔽交接工作，为下阶段 土建的收尾创造条件；收尾阶段安装除做好各;项功能性调试工作外，主要配合土建做好收边 收口工作，为土建工程的收尾创造条件； 　　３、技术配合：安装各阶段的施工应与土 建工程在技术方面进行必要的沟通和交流，包 括对建筑轴线、砼梁或板的厚度、砼结构上留 孔、各类建筑做法及设计变更等，确保安装一 次到位，杜绝返工现象的发生； 　　４、进度配合：安装工程的施工进度必须 按土建工程的周方案、月方案及旬〔年度〕计 划进行编制，并定期对各安装进度节点进行对 照、调整，确保安装不拖土建进度；;　　５、文明施工配合：文明施工是工程施工 的一个形象窗口，安装工程在施工过程中应做 到工完料尽场地清；另外，现场材料堆码也应 整齐、成品保护工作要到位； 　　６、地材使用配合：安装工程补洞、补槽 所需的各类水泥、黄沙、石子等材料，必须与　 土建方办理借用手续或现场收方后按实支付材 料款，便于总包现场管理； 　　７、临水、临电使用配合：为便于总包对 现场临水、临电管理方便，所有水电线路均由 总包负责敷设和管理，安装按约定向总包支付 水电费用，便于平安文明施工检查；;〔三〕工程创优配合 　　１、本工程的总体质量目标方案是：确保 “巴渝杯〞 、力争“鲁班奖〞； 　　２、工程创优主体是总包单位，安装分包 应尽全力配合好总包做好创优工作，并按要求 向总包及时提供各类创优资料； 　　３、施工过程中的质量标准，除按各专业 施工验收标准要求外，在满足安装功能要求的 前提下，还应积极配合总承包做好感观质量， 以确保最终质量目标方案的实现；;第五局部：施工方案的编制和实施;〔二〕方案编制要点 1、施工方案在编制前必须充分了解本专 业的设计图纸及设计人员的设计意图，保证安 装工程的施工质量必须符合设计要求、满足施 工验收标准的规定； 2、安装各专业间进行必要的技术沟通， 通过绘制综合管网图对安装各专业的管线标高 和平面走