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任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抗风险的措施 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抗风险的措施 PAGE 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抗风险的措施 任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抗风险的措施 1总则 编制目的 对本工程范围内可能出现的火灾、食物中毒、触电、坍塌等意外伤害以及其他突发事故采取预防和控制措施，一旦发生火灾、食物中毒、触电、坍塌等意外伤害以及其它突发事故，作出快速反应，实施应急抢救措施，尽量将损失降低到最低限度，减少对人员造成的伤害和对财产造成的损失。以最大限度地控制局面，减少国家和企业的经济损失和人员的伤亡，保证人员和财产的安全。 适用范围 工地现场内应急区域范围制定： eq \o\ac(○,1)塔吊、脚手架、施工电梯事故，以事故危害形成后的任何区域为应急区域范围。 eq \o\ac(○,2)基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。 eq \o\ac(○,3)电气设备故障、严重漏电事故以外任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围。 工地场外应急区域范围的划定：对事故可能涉及工地（围墙）外，引起人员伤亡或财产损失的，属当地政府职能范围内的，在事故发生（危害）后由当地政府或有关职能部门确定应急区域范围。 应急预案体系 危险源及环境因素辨识、评价 危险源及环境因素辨识、评价 编制应急预案 成立抢险领导小组 组建抢险队、救护车 配备应急物资、设备 应急知识教育培训 实施应急预案 定期评审 进行评审、修订 未发生 发生 图2-19 应急预案体系 应急工作原则 eq \o\ac(○,1)贯彻“安全第一、预防为主、综合处理”的原则。 eq \o\ac(○,2)贯彻“以人为本，快速有效”原则。 eq \o\ac(○,3)贯彻“就近救援”原则。 2危险性分析 为保证正常施工，预防突发事件以及某些意外的、不可抗拒的事件发生，经多方讨论和分析，确定本项目的突发事件、风险或紧急情况如下： 表2-17 序号 项目 危 险 性 分 析 1 塔吊 塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击建筑物或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； 2 脚手架 脚手架或支模架发生部分或整体坍塌； 3 基坑 发生侧向位移、坍塌、失稳对周围建筑及管线造成影响； 4 自然灾害 （如台风）对设施的严重损坏； 5 压力容器 （如氧气瓶、乙炔瓶）受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故。 6 提升机 突然安全限位装置失控或违反安全规程操作，造成重大事故（如轿厢坠落）； 7 食物中毒 发生食物中毒和传染疾病事故； 8 火灾 施工现场发生火灾； 9 其他作业 可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡和财产损失。 3组织机构及职责 组长:项目经理副组长:生产副经理 组长:项目经理 副组长:生产副经理 副组长:技术负责人 资料员 通信联络组 质量员 抢险抢修组 施工员 技术支持组 安全员 消防保卫组 管道工班组 图2-20 应急组织体系 指挥机构及职责 成立应急预案领导小组 应急预案领导小组及其人员组成下设：通信联络组、抢险抢修组、技术支持组、消防保卫组、后勤保障组的小组。 应急组织的分工职责 表2-17 序号 职务 岗 位 职 责 1 组长 （1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；（2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展的过程；（3）指导设施部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；（4）与场外应急机构取得联系及对紧急的记录作出安排；（5）在工地内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；（6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 2 副组长 （1）评估事故 的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少财产的损失；（2）如有必要，在求援服务机构到来之前直接参与救护活动； 3 通信联络组 （1）确保与公司和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；（2）保持通信设施和设备处于良好状态；（3）负责应急过程的记录与整理及时对外联络。 4 技术支持组 （1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；（2）指导抢险抢修实施应急方案和措施；（3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；（4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。 5 消防保卫组 （1）事故引发火灾，执行防火方案中的应急预案程序；（2）设置事故现场警戒线、岗、