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办公室主任业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 办公室主任 发约人职位 公司总经理 合同期限 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 主要岗位职责： 1. 负责组织制定公司发展战略及经营计划，并督导实施； 9. 负责组织外事接待活动，妥善处理 2. 组织制定公司各项规章制度及主要业务流程； 10. 组织策划公司的重大公关和庆典活 3. 组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况； 11. 负责公司印鉴借用登记工作； 4. 监督、检查公司管理制度的落实情况； 12. 安排司机班次，调度车辆，满足公 5. 根据公司总体经营计划对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达； 13. 制定符合公司战略的人力资源管理 6. 负责检查、 督办公司及各部门经营和作业计划的落实情况， 并及时向有关领导反映； 14. 全面负责公司人事工作，对人力资 7. 负责检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关领导反映； 15. 负责控制本部门预算，降低部门管 负责高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作； 16. 负责指导和考核下属员工的工作。 8. 负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达； KPI 权重（ %） 目标值 评分规则及标准 实际值 1．行政采购费用预 1 ）=目标值，得 100分； 算控制率 2 ）比目标值每降低１％，加 10分，最高 120分； 3 ）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 2. 部门费用预算控 1 ）=目标值，得 100分； 制率 2 ）比目标值每降低５％，加 10分，最高 120分； 3 ）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 3. 员工遗憾流失率 1) 小于、等于目标值得 100分 2) 高于目标值不得分 4. 总 劳 动 力 成 本 预 1 ）=目标值，得 100分； 算控制率 2 ）比目标值每降低 5％，加 10分，最高 120分； 3 ）＞目标值的２０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 ５. 人均工资 1）= 目标值 , 得 100分 2 ）比目标值每提高２％，加 10分，最高 120分； 3 ）＜目标值的８ 0 ％，不得分； 4 ）介于其中按线性关系计算 ６. 印鉴使用差错率 ０ 一般差错： 未按规定使用公司印鉴， 但未给公司造成损失。 本项得分为零。