FPC自动化测试系统企业组织架构和部门职能.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 2021年FPC自动化测试系统企业组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、FPC/SMT事业部 2 〔1〕生产部 2 〔2〕生产方案部 2 〔3〕选购部 3 〔4〕厂务部 3 2、研发中心 3 〔1〕电子研发 3 〔2〕机构设计 4 〔3〕软件部 4 3、业务中心 4 4、品保中心 5 5、人资行政中心 5 6、财务中心 5  一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、FPC/SMT事业部 负责产品的制造质量、制造准时率、人均制造交付效率及制造本钱等；负责生产中心的人力规划和预算。 〔1〕生产部 以完成业务中心的生产交付任务为目标，负责各自生产车间的产品制造质量、制造准时率、人均制造效率及制造本钱等；负责生产中心职工的人力规划和预算、人才梯队的培育。 〔2〕生产方案部 负责生产方案、生产进度的管理及物料的方案、选购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督。 〔3〕选购部 依据方案的选购申请，下达选购单；负责物料来料的准时性、质量和本钱管理；负责供给商根底信息与资料的维护；对外购标准件、外发加工件的产品质量进行跟踪和促进改进；负责供给商管理，包括供给商的搜寻、引入评测、KPI 考核等供给商管理体系建设与维护，做好供给商协同和供给商辅导，确保供给商资源、力量与公司业务进展相匹配；负责与研发协同建立公司优选材料库，把握物料种类；负责建设和持续优化平安、透亮、公正公开的选购流程管理体系。负责废料的预防与处理工作。 〔4〕厂务部 负责公司全部设备的调试、维护、保养；定期检查消防器材可用性；负责全厂水电正常使用；负责污水站污水处理达标释放工作。 2、研发中心 负责客户需求分析、初步方案制定及方案沟通；负责产品开发交付，按质、按时交付产品；负责产品平台建设、预研产品技术预备；依据公司战略规划，制定人才需求；负责研发团队干部培育、员工力量提升、人才梯队建设及学问共享平台建设。 〔1〕电子研发 负责依据客户供给资料完成产品电子原理图设计；结合机构设计的图形资料完成PCB设计；产品生产加工调试SOP 编写；协同客户现场样品架设安装及调试；特别分析及调试解决。 〔2〕机构设计 负责依据客户供给资料完成产品结构设计；完成产品的试制、调试和特别处理；产品生产加工组装SOP 编写；协同客户现场样品架设安装及调试；特别问题解决。 〔3〕软件部 负责软件关键技术研发、软件类工程开发；参与产品需求及方案评审，负责软件需求和软件方案的评估确定；负责产品软件根底架构和通用模块的开发维护；负责软件人员管理、帮助产品交付组内人力资源协调。 3、业务中心 负责产品营销、新客户拓展及现有客户维系，负责客户订单从需求到回款的全流程管理。负责销售目标的达成，通过拓展市场并维护客户关系，扩大产品销量，提高产品市场占有率。负责客户满足度管理，与客户保持良好沟通，准时把握客户需求；收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品开发、技术力量构建及售后效劳等提出改进意见。负责商务定价，跟踪市场竞争价格，定期向公司报告市场分析及猜测。跟踪客户验收及开票状况。跟进研发设计进度、召开检讨会、负责出货物流进度信息。 4、品保中心 负责公司质量体系的建设；负责公司总体质量把握并落实端到端的质量管理要求；负责组织流程优化和建设；筹划、培训全员质量意识，引进适宜的质量管理模式和方法；组织质量大事的回溯；仲裁公司内部流程纠纷。 5、人资行政中心 负责组织人力资源预算编制；负责组织制定公司人力资源政策、方案、流程及相应的实施细那么；负责组织并监督公司员工聘请、任用、培训、考勤、考核、鼓励、离职与退休等业务的标准运作；负责公司固定资产实物盘点及台账更新；负责员工关系建设及企业文化建设。 6、财务中心 组织拟定本公司财务制度及相应的实施细那么，制定公司投资经营策略；参与拟定经营业务战略与方案，负责编制财务预算方案，并监控各部门财务预算的执行和调整状况，定期开展预算与实际的比较分析；负责审核资金使用方案，依据生产经营和对外投资等方面的需要，建立融资渠道，拟定融资方案及方案，保证其合理、经济、可行，保证生产经营的资金供给和资金的良性循环；负责进行产品本钱、费用分析与把握，对公司在生产经营过程中发生的各项消耗的真实性、合法性、精确性进行审核；管理各公司的财务核算工作，负责合并公司财务报表；负责纳税规划，申报及缴税；制定利润安排及股利政策。