0204群众性技术创新活动管理办法(发布.docVIP

0204群众性技术创新活动管理办法(发布 0204群众性技术创新活动管理办法(发布 4 PAGE共 NUMPAGES 14 页 第 PAGE 13 页 0204群众性技术创新活动管理办法(发布 群众性技术创新活动管理办法 1 目的及适用范围 为了加强和规范XX公司（以下简称：公司）群众性技术创新管理工作，以适应科技创新和管理创新的要求，根据《XX公司群众性技术创新活动管理办法》，特制定本管理办法。 本办法适用于XX公司。 2 术语、定义与缩写语 群众性技术创新活动——是指在企业内部，以职工自愿参加为原则，以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标，通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展的创新活动。 合理化建议——指职工（个人或集体）围绕攀钢生产建设中的生产设备或工具、工艺技术、新产品开发、提高产品质量、资源综合利用、节能降耗、安全环保、改善经营管理、改善职工生活或健康条件等方面存在的问题，以书面形式所提出的建议或解决措施并组织实施。 技术革新、技术改进与合理化建议实施内容与效果基本相同，所以在攀钢内部开展的合理化建议、技术革新与技术改进(群众性技术创新活动)所取得的成果统一归并为合理化建议成果。 3 组织机构与职责 公司成立群众性技术创新活动小组，由公司总经理、党委书记担任组长，副总经理、总会计师担任副组长，成员单位由营销管理部、营销策划部、人力资源部、财务部、办公室等单位组成。群众性技术创新活动领导小组办公室设在营销管理部。 营销管理部是群众性技术创新活动的归口管理部门，负责群众性技术创新活动管理办法的制订，以及组织重大合理化建议实施项目的评审、验收、奖励等工作，对各单位群众性技术创新活动进行指导和 监督检查。 公司工会和各级工会小组会同各级部门负责组织宣传和发动职工积极参与群众性技术创新活动。 各部室及（分）子公司负责本单位群众性技术创新活动成果的收集和日常管理。 财务部协同营销管理部对本单位申报的合理化建议和重大合理化建议实施项目的经济效益进行审核和评估。 4 管理流程 群众性技术创新活动管理流程图见附件1 5 管理内容与要求 管理总则 1各部、室及（分）子公司应积极开展群众性技术创新活动，切实为企业的改革发展和技术创新服务。 2营销管理部统一组织开展群众性技术创新活动的组织评审。 3公司统一组织参加集团公司级及以上部门组织的有关群众性技术创新活动，统一向集团公司及以上部门申报群众性技术创新活动成果。 4 各单位在开展群众性技术创新活动过程中，应严格管理，确保成果质量。 合理化建议的提出与采纳 1合理化建议上报按季度组织，公司在每季度末可根据职工提出的建议组织评审，各部、室及（分）子公司研究决定是否采纳、实施，不需事先立项。 2符合范围的建议，提出者需填写《合理化建议采纳审批表》(附件2)，经部室及（分）子公司确认后递交到营销管理部。 3各单位对职工提出的每条合理化建议，无论是否采纳，都应给予明确答复。 4《合理化建议审批表》原件及建议材料作为档案资料由营销管理部保存。 合理化建议实施与评审验收 1公司决定采纳的合理化建议在实施条件具备时，在公司内部组织实施。 2合理化建议实施完成后，实施小组写出项目书面总结报告，并填写《合理化建议实施验收审批表》(附件3)，向营销管理部申请评审、验收。 3在公司内部评审出的合理化建议中的一等奖以上(含一等)的合理化建议实施项目推荐申报集团公司评审、验收和奖励，二等奖(含二等奖)以下的重大合理化建议实施项目不需要报集团公司评审、验收，公司直接行文进行奖励，奖励文件报集团公司科技管理部门备案；其它对所有合理化建议实施项目进行初步审查后形成推荐奖励意见直接报集团公司科技管理部门审核，集团公司科技管理部门对其中的三等奖(含三等奖)以上的合理化建议实施项目组织评审、验收，对四等奖(含四等奖)以下的合理化建议实施项目则根据推荐奖励意见审核最终奖励金额和等级。公司对评审验收的合理化建议实施项目奖励方案经公司奖励办公室审议后报公司主管领导审批后行文下达。 申报集团公司评审、验收的重大合理化建议实施项目应提交《合理化建议采纳审批表》、《合理化建议实施验收审批表》、实施总结报告、效益说明及用户意见等书面材料一式一份，并加盖单位公章。 通过集团公司组织评审、验收的重大合理化建议实施项目，在《合理化建议验收审批表》上并加盖组织验收单位(公司科技管理部门)公章。 6 合理化建议实施经费与奖励费用 合理化建议实施过程中所发生的费用列入国贸公司年度研究开发费预算。 合理化建议评审、验收所发生的评审费在国贸公司研究开发费中列支。 营销管理部从公司内选择有关部门专家（中级及以上职称专业技术人员）组织对合理化建议实施项目