阿里政委02-定位+职责.pptxVIP

印象阿里--政委体系内容大纲政委核心理念及使命政委的四个角色与两大定位政委的四大职责与六个画像阿里政委的核心理念及使命基于企业需求的解读战略为阳，组织为阴阴阳调和，相生相息因人成事，借事修人围绕业务、组织、人才、文化的综合修炼内容大纲政委核心理念及使命政委的四个角色与两大定位政委的四大职责与六个画像阿里政委：邓康明HRG的使命：通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围打造丰富、优秀的人才梯队从而为ALIBABA达成使命做出贡献透明的天、安全感的地、流动的海、氧气充足的森林和融洽有归属感的工作社区HRG的愿景：员工热爱 社会尊重政委的四大角色关于“人”的问题的合作伙伴人力资源开发者和增值者政委公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者公司与员工之间的“同心结”和桥梁两个定位：上得厅堂、下得厨房上得厅堂（站上去）：具备组织诊断的能力，能够发现真正的问题；具备HR专业能力，提出解决方案（基于HR的工具和策略）；具备推动和落地的能力，通过HR核心抓手解决问题。客户：组织下得厨房（蹲下来）：跟随、陪伴（精神支持），关怀、倾听，让员工有温暖感。有独立的思考和判断，敢于说真话说丑话，敢于说不。内容大纲政委核心理念及使命政委的四个角色与两大定位政委的四大职责与六个画像阿里政委：彭蕾HRG的使命：聚一群有情有义的人，一起快乐地做有意义有价值的事。HRG的愿景：Enable组织长出实现愿景的能量。政委的四大职责 政委的工作内容模块重点责任与权利懂业务搭建场景 搭建对话和沟通场景，组织团队各个角色对业务的探讨，建立共识；（战略/策略/目标） 推动关键业务的突破促人才人才盘点 围绕业务目标达成，协同管理者做好人才盘点，探讨并制定人才策略，并推动落地人才面试 人才把关，和部门共同决定层级和薪资（一定权限），甚至一票否决,管理提能 搭场子，梳理核心能力并协调相应的资源，推动落地员工成长 通过数据分析和个性化甄别，并针对性的提供培训和业务机会员工晋升 报名前的甄选评估，晋升现场参与讨论和投票表决推文化参与战役 和业务部门共同通过一场仗提士气（618、11.11）团队文化 扬善，员工有归属感（先进员工、周年、年会、阿里日、各种节日） 惩恶，员工有敬畏心（违纪员工、廉政等）员工关怀 团建费的规划提效能绩效管理 推动绩效流程并督促团队遵循361原则薪酬福利 参与调薪、年终奖、股权分配阿里政委六个画像 政委与业务LEADER的工作重点政委的工作职责系统思考退出画外看画见木又见林透过现象看本质在阿里，政委的四大角色定位是：一、关于“人”的问题的合作伙伴，人事无小事。组织维度；人员维度。二、人力资源开发者：人力资源的增值——总结标杆；营造学习/协作氛围，打造学习系统。三、公司与员工之间的“同心结”和桥梁。政委成为个人梦想和组织梦想的桥梁。四、公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者：对得起好的人；对不起不好的人。