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塑造责任意识职能部门责任心塑造培训responsibility building of employees responsibility building of employees responsibility宣讲人：某某某时间：20XX.XXRESPONSIBILITY BUILDING OF EMPLOYEES 目录03、基层管理的责任01、什么才是责任心04、责任心塑造总结02、怎样培养责任心RESPONSIBILITY BUILDING01什么才是责任心responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility有明显的责任心无论是对家庭、还是对他人对工作都能兢兢业业地将事情做好自动自发做人做事注重细节愿意承担责任后果这种人将越来越好。这种人是未来的成功者自动自发，做人做事注重细节。这种人是未来的成功者应当，必须理所当然，范围范畴内部，界限角色，岗位,职位，位置,工作事件关于责任职责义务，困难挫折目的，业绩目标责无旁贷，不可推卸，没有余地不可讨价还价对自己、对他人、对家庭对组织、对国家和社会所负责任的认识责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要标准优秀心态重要标准责任认识自觉态度责任心是一种心态，是做优秀人所必须有的。情感和信念承担和履行义务的自觉态度自私，以自我为中心，不愿合作这种人生活、工作越来越差。对社会责任心不强不愿承担责任后果。这种人工作、生活变化不大有一点责任意识对家庭责任心强一点没有任何责任意识，只知道索取不知道奉献02怎样培养责任心responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility不弄虚作假，凭良心工作不欺骗公司和自己彻底性树立工作计划规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限内完成任务不忽略小事出现问题或事情变更时立刻报告不要半途而废接受上级指示, 遵守作业标准诚实性，确认要点，检查结果经常反省自己抢先一步，积极的工作态度 有灵活性，不断提高自己的实力 注意状况变化，并采取相应措施，做事机智主动、自觉的工作，协助上司与同事培养责任心积极态度相应措施了解下属所面临的压力和难题掌控当前的关注点,制定下级的工作职责与目标、明确规章制度规范诚实自觉规范创意掌控责任03基层管理的责任responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility从不同的高度和角度看问题，掌握一定的法律法规和工作规定提高自己的素质，随着社会和企业发展，更新观念少做经验主义者做人诚恳、诚实可信、讲原则而不激化矛盾，不把工作分歧转化成个人恩怨管理好自己，处事公正、克服私心、端正态度组织活动工作意见尊重信任认同理解渴望得到上级的尊重、信任、赞扬和赏识期望能让自己参与各种重要的组织活动，把重任交给他能经常听取采纳下属对工作的意见、建议希望得到领导的关注、认同理解和重视制定下级的工作职责与目标、明确规章制度调整自己工作思路方法有效表达你对下级指令来分配下级的重点工作了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点使你的工作和他的工作出色完成，调整你工作的优先顺序营造宽松职业稳定分担责任下属的安全需求——追求安全是人的最低需求包括：人身、健康、职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突保持心理安全。1希望提供：营造宽松、宽容的环境氛围，公平公正处理下属的各种问题2不要老挑下属毛病，替下属的错误分担相应的责任，不把下属当替罪羊，不整人害人、不打击报复、不落井下石3对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。当下属工作上遇到困难挫折时，给予及时帮助指导因为重视而忠诚，因为欣赏而成功经常“走动式管理”，注意对下属“感情投资”04责任心塑造总结responsibility building of employees responsibility building of employees of employees responsibility我能!人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才能磨练自己。我相信我可以方法写下来，并贴起来，以随时提示自己凡事第一反应：找方法而不是找借口遇到挫折对自己大声说：“太棒了”凡是预先作计划把重要的观念每天自我反省一次用心倾听，不打断对方说话每天在下班前用5分钟时间做一天的整理性工作塑造责任意识职能部门责任心塑造培训re