【工具】HRBP人才培养：储备主管培养工具包(盘点+提名+竞聘）工具表单.xlsxVIP

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1426 1 1 1 1 4911 1 1 1 7763 1 1794 2781 6251 4002 1620 1 1 1 1 1 5982 1 1 1 2261 2261 2261 2261 1 1 5317 1 2261 3936 1 1 1 1 1 1 1 3044 3391 3647 3961 4062 7048 7672 1 7705 1 8213 1 8276 1 1 4 2 6 5 1 0 1 0 0 3 7 M0提名盘点表 基本信息 基本条件 业绩维度 管理维度 优先条件 个性化标准 忠诚度 盘点意见 员工ID 姓名 一级部门 二级部门 三级部门 四级部门 职级 职务 入职 日期 年龄 价值观 自我发展意愿 3个月内的绩效表现 业绩排名 新人辅导 公开分享 合理化 建议 各事业线 自行拟定 是/否 S/A/B+ X/X 是（人数）/否 是（详情）/否 高/中/低 提名M0竞聘 暂不提名M0竞聘 填表说明： 1、价值观评估：价值观是底线，选项：符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准； 2、自我发展意愿：有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿； 3、绩效评估：按照月度考核的实际情况填写近3个月绩效结果； 4、忠诚度 高——团队融合度高，一起走下去的意愿强烈，工作投入，有耐心陪伴组织的成长，暂时没有离职风险 中——团队融合度好，有一起走下去的意愿，工作投入，离职风险低 低——离职风险高 5、盘点意见： 综合各项信息，判断是否提名M0竞聘。如提名则通知员工填写M0自荐表。 M0自荐表 申请人姓名 申请日期 所在部门 入职时间 内外部工作经历简述 突出业绩 未来规划 优劣势分析 以上部分由个人填写后提报HRBP HRBP意见 直接上级意见 城市经理意见 M0提名汇总表 入职日期 提名原因简述 M0竞聘评分表 述职日期：2021年_____月_______日 评委姓名： 竞聘评分规则概述：价值观是底线，业绩、能力、潜力评估是必要条件。能力维度和潜力维度4个评分项目总均分高于3分，单项分数3分以上的大于2项，分值相同情况下择优录取。 序号 述职人信息 竞聘述职评价 是否符合优先条件 建议和评价 述职人姓名 近3个月绩效和业绩排名 能力维度 潜力维度 新人辅导能力 分享、表达能力 学习能力 评分规则 述职评估维度 具体要求 一 是否符合价值观 价值观是底线，选项： 符合标准√、不符合标准×。如绩效考核已上线，以近3个月绩效考核分数为准，≥3分为符合标准。 二 能独立完成新人辅导，有效促进新人的成长，提升新人留存率。能配合主管带领2-3人小组。 分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期——2分或以下（0.5分为一刻度） 三 能提炼总结自己的经验、成果，并向他人分享。在团队内，配合主管营造气氛，传递正能量。 分数标准：全方面超出预期，有明显优于他人的成果——5分；部分超出预期，有过人之处——4分；基本符合预期——3分；不满足预期——2分或以下（0.5分为一刻度） 四 有意承担更大的责任，即使是在收入并不一定即时增长的情况下，仍然有向基层管理者发展的意愿。 分数标准：意愿非常强烈——5分；意愿强烈——4分；有意愿——3分；无明显意愿或不坚定——2分或以下（0.5分为一刻度） 五 积极主动学习新知识，并能快速掌握，转化为工作能力。能带动团队学习氛围。 分数标准：全面超出预期——5分；部分超出预期——4分；基本符合预期——3分；不符合——2分或以下（0.5分为一刻度） 六 选项：是√、否× 优先条件包括，提出合理化建议，参与重大项目，有轮岗经验，有充当业务救火队经验，有跨区交流分享经验等。 M0 IDP发展计划 日期：2019/X/XX 部门名称（填至四级部门） 员工姓名 导师姓名 直接上级HRBP 个人总结与反思 优势总结 短板反思 直属上级面谈反馈建议 沟通纪要 沟通人：直接上级+HRBP 总体建议 发挥优势 改进不足 行动计划及执行情况 类别 项目 视为项目完成的最低标准 内容 导师评语 完成日期 通用型 4个计划 阅读计划 1. 阅读一本书：《时间管理》《这是你的船》《好好说话》《没有任何借口》等； 2. 在一个月内读完，积极思考与实际工作场景的关联，并尝试落地。提交Word版读书心得，并在述职时进行分享； 3. 读书总结提交给：直接主管、HRBP 读书心得 分享计划 1. 将自己的经验、技巧总结成文字版本（Word/PPT）； 2. 在城市端做一次团队分享（