【工具】HRBP如何评估业务需求的合理性指导手册.xlsxVIP

招聘的原因 HRBP要问业务的问题 HRBP的解决思路 有人要离职 1、谁离职？是不是关键岗位？ 2、什么时候离职？什么原因离职？ 3、离职补充是不是可以有其他方式来补充？ 1、是否是关键岗位，是否有B角或接班人？_x000b_2、如果是关键岗位，该岗位的接班人这个时间是否能出来担任？ 3、如果不是关键岗位，该岗位任务是否可以被兼并？ 4、了解真实的离职原因，是否是业务管理者及公司的问题？ 5、如果是业务主管的问题，可由其个人承担人员流失后果或配合bp完成人员补充 工作量增加 1、为什么增加？ 2、与之前比较，增加了多少？如何衡量岗位饱和度？ 3、在编制内还是会超出编制，还是要调整现行编制？ 1、通过增加的原因了解，去发现业务的变化和新的要求，是否合理？ 2、通过人效评估，判断因增加工作量而加人的合理性 3、如果超出编制，需要和业务老大以及BP上级进行沟通确认 人员储备 1、为什么要储备？打算什么时候用？ 2、储备多少？具体到位的时间？ 3、需要的人员是通过招聘全职还是其他用工模式可以解决？ 1、通过对储备原因了解，发现业务的变化和新的要求，做出人力资源的规划_x000b_2、依据储备的人员数量、到位的具体时间制定招聘计划表，将任务进行分解_x000b_3、储备的这些人员是短期需要还是长期持有，决定了用工模式是全职、兼职内部借调还是外包？ 新设立岗位 1、新设立的原因是什么？ 2、新岗位的具体工作内容、职责、绩效考核是否已明确？ 3、新岗位的上级、带教人是谁？ 4、试用期目标是什么？转正标准是什么？ 5、需要的人员是通过招聘全职还是其他用工模式可以解决？ 1、通过对新设立原因的了解，发现业务的变化和新的要求，做出人力资源的规划_x000b_2、新岗位在招聘之前需要先确定岗位相关的所有内容，如果不确定暂不招聘_x000b_3、根据新岗位的定位，考虑适合的用工模式